宝白公路北延工程潮白新河大桥桥梁工程施工方案

宝白公路北延工程潮白新河大桥桥梁工程投标文件

C、 对焊、搭接焊牢固符合相应要求。

D、 构件中骨架绑扎牢固钢筋相对位置准确同一断面内接头数量搭接长度符合规范要求。 （7）、 模板组装过程中应注意：

A、 表面平整支撑稳定模板刚度符合规范。 B、 拼装紧密防止漏浆。

C、 重要一点即模板尺寸和各部位角度线形符合设计要求。 第二、 工地试验室

工地试验室的建设是保证工程质量工作开展的重要保证同时也为各项工程的顺利进行提供真实、及时的科学依据我公司近几年投入了大量资金完善一整套钢混实验设备为现场施工做出有利的保证。

（1）、 现场建立砂、石料场筛分设备确保使用材料级配符合规范要求。

（2）、 建立砂、石料含水量、含泥量实验设备为现场施工配合比提供数据为工程的质量把好关。 （3）、 现场设置混凝土试块压力机作为自检提供各部位混凝土强度检测依据从而有利于下工序的进行。

第三、管理职责 1、项目经理

（1）作为公司董事长的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以天津市公路工程总公司名义，负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务；

（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；

（3）作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量活动的正常开展；

（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则；

（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

2、项目总工程师

（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施；

（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备新材料推广应用；

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（4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关；

（5）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 3、工程计划部、中心试验室

（1）负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工过程控制；

（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》； （3）负责本标段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核等到测量工作； （4）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档；

（5）负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施和管线保护的方案和措施并监督实施。 4、质量技术部

（1）配合总工完成对施工中各分项工程的的技术指导工作；

（2）与工程部相互协作针对施工过程中的各项技术难题进行科研攻关；

（3）对全线工程的质量问题进行全面监督和控制，保证工程完成预期的质量目标并达到业主和上级质检部门的质量要求。

（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定；

（5）负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、混凝土的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。

5、安全保卫部

（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理；

（2）编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、和具体安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；

（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改； （4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理制度；

（5）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 6、合约财务部

（1）负责对本标段工程项目施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料； （2）负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行；

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（3）及时收集有关工程进度和质量记录，编制验工计价报表，负责验工计价工作； （4）负责本标段工程项目的财务管理工作；

（5）负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 7、机械物资部

（1）负责本标段工程项目设备物资采购和管理，制定设备物资管理办法并落实之；

（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录；

（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。 8、中心试验室

（1）负责本标段各阶段施工的试验检测任务。

（2）负责各试验段的试验数据整理、分析，提出切实可行的施工参数，确定施工方案。 （3）对不合格的施工路段、部位应及时反馈，提出解决的方案。

（4）做好监控数据的收集、整理、分析及信息反馈工作，为下阶段工作提供决策依据。 9、综合办公室

（1）负责经理部文秘、接待、后勤事务及对外关系协调等工作； （2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作；

（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训。 第四、强化质量意识，健全规章制度 （1）、建立施工组织设计审批制度

①施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。 ②施工组织设计必须在工程实施前由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。

③施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

（2）、技术复核、隐蔽工程验收制度

①技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 ②技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

（3）、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

①项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习和掌握。

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②本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管单位分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（4）、二级验收分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，各分管单位负责人必须督促班组作好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②各施工单位分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

③质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

（5）、现场材料质量管理

①严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由监理部门进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

②搞好原材料二次复试取样、送样工作。 （6）、计量器具管理

①质量技术部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

②现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 ③损坏的计量管理必须及时申报修理调换，不得带病工作。 ④计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 （7）、工程质量奖罚制度

①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工单位进行全面质量管理和追踪管理。

②在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

③凡各施工单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④项目经理部在实施奖罚时，以平常自查、自检、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 （8）、分部分项工作检查控制

①各工序施工前须报监理工程师批准后方可施工，上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间的质量检查；严格按技术规范实行，对进场的原材料、半成品、成品的检查，验收需严格按技术规范要求进行；不合格的不准进场。

②建立质量事故申报制度

工程施工期间，发现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倒塌、强度不足等情况时，应视为质量