2、工程建设项目管理流程
(1)项目管理基本流程
签订项目管理委托合同 项目建议书 项 目 建 设 准 备 期 投 资 决 策 阶 段 签订项目可行性研究委托合同 可行性研究报告 向园林部门报审规划方案 向人防部门报审人防规划方案 委托设计部门进行方案设计 项目评估 设 取得划意见书基础测绘地形图 计 项 目 建 设 实 施 期 阶 初步设计 段 施图设计 施 工 及 安 装 阶 段 竣 工 期 竣竣工验收 工 阶 段 项目后评价 5
委托勘察单位进行地质勘探 方案设计 确定投资估算 取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算 确定投资预算 审查通知施工图领取建设工程规划许可证 施工前准备 施工招标 办理施工许可证 施工及设备安装 设备、材料订货 试运行 竣工决算 备案及工程移交
(2)招投标基本流程
招标工作准备 建设单位或招标代理机构发布招标信息公告 投标单位到招标代理机构办理投标申请 不合格 投标单位资格预审 合 格 不符合规定
确定投标单位 取消投标资格 领取招标文件 符合有关规定
勘察现场 标前会议和招标文件答疑 不符合有关规定取消投标资格 不合格
接受投标单位的投标文件 合 格 不合格
召开“开标、评标、定标会议” 合 格 确定中标单位，发出中标通知书 签 订 合 同 6
(3)合同签订流程
确定合同结构和性质
合同条件拟定
返与合同签订单位谈判
回
重 做是否存在合同条件异议
协商后做出调整方案
合同签订
项目合同、信息管理部门备案
7
(4)施工准备流程
制定工程项目管理计划表
落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案
办理相关手续与交接
组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商
审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算
落实年度资金使用情况及贷款计划
采取招标形式确定工程参建单位
施工技术准备
发布工程开工令 8
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