(5)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
风险管理开始 是 是否有风险？ 否 风险管理结束 识别项目风险 风险是否定量？ 是 小 否定性处理 风险量大小？ 大 风险是否可以预防和减小？ 是 否 否 剩余风险是否很大？ 是 是否灾难性风险？ 否 风险控制 是 风险能否自身承担？ 是 否 风险保留 风险转移 实施、检查 ?消极保留 ?非保险转移 ?回避风险
?积极保留 ?保险转移 ?减小风险
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2、项目信息管理流程
项目信息管理部门 勘察设计 物质供应单位 相关工程信息单位 收集工程建设相关信息 信息需求分析 不正 确 信息处理及判断 正确 明确信息要素 信息分析的预见性报告 针对不同用户的各种报告 向有关部门发布信息通报 不正确 反馈信息 正确 不正确 项目决策机构 正确 相关部门执行
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政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位
(6)竣工验收流程
编制竣工验收计划 重新申请 接受承建单位的竣工验收申请 不符合 审核是否符合竣工验收的条件 不予验收 不予验 不予工程建设项目有关规划、人防、消防、环 收要求 不合格 有未完 验收内业资料的审核 保、环境工程完成情况 限期 相关单完成 位完善 合格 完成 不合格 要求承建单位检查各承建单位合同 限期完成 范围内的项目是否完成 合 格 不 合 格 组织相关单位人员参加验收 并签署验收文件 合 格 向建设质量监督机构提出申请
不 合 格 质量监督部门验收 合 格 合 格 按有关规定进行工程备案 向建设单位进行工程移交
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3、工程项目监理工作基本流程
(1)工程项目实施监理的总流程 监督 承包单位技术 管理及质量保 证体系的落实 检查 施工现场安全防护消防、 环保卫生设施、 文明施工，提出意 见并监督执行 总监理工 程师组织建设 单位、设计单位、承 包单位进行竣工预检 1、承包单位 对预验结果需要整修 监理处，由人员验收合格； 2、对承包单位的质 量保证资料进行验收 签订委托监理合同、接受监理工作 协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同 施工监理的前期准备工作： 1、成立项目监理机构、委派总监理工程师； 2、明确监理人员的职务及岗位责任； 3、配备监理设施及设备； 4、熟悉施工图纸、施工图纸会审； 5、分析研究委托监理合同及施工合同； 6、编制项目监理规划及实施细则 审批分包单位 质量控制 签认隐、预检工程 验收分项、分部工程 验收进场材料构配件设备 审签工程质量报表 参加质量事故的调查处理 审定工程总进度计划 审定工程年季月工程进加强进度计划的动态控对年季月进度计划 提出修改意见 施工准备阶段的监理工作： 1、参与设计交底； 2、审定施工组织设计（施工方案）；3、查验施工测量成果； 4、施工现场周围环境的调查； 进度控制 召开第一次工地会议，监理交底 核查工程开工条件，核准开工 督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工 造价控制 认定工程质量及进度 核定、会签工程变更文件 签发付款凭证 总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备 1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行； 2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。 处理索赔事件 合同管核定、会签工程变更文件 收集与监理有关的合同 对合同进行分析 研究并跟踪管理 信监理例会、各种专业会议 利用监理月报、 会议纪要、简报交流信息 协调参建各方之间的关系 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估 理 建设（项目管理）单位组织竣工验收总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档 工程移交建设单位。建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 息管理 12
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