变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
⑺坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
（三）.人员保证措施
1.我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2.据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
3.投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
（四）.设备保证措施
1.本工程项目多，工序复杂，工期短，特别是各个分部工程同时平行施工，需用机械设备品种多，数量大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
2.据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，
并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经本公司机械设备科验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
3.配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（五）.苗木供应保证措施
虽然所有苗木采购运输方便快捷，但也需要制定采购供应计划，并及时落实，保证施工顺利进行。
1.进场后，项目部物机科采购人员到各种苗木的种植基地做深入调查，彻底摸清苗木花卉的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
2.对苗木进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
3.根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制苗木的月、周需求计划。
4.项目部物机科采购人员根据苗木计划及时与生产商、供应商
签订供货合同，严格按质量标准订货，确苗木材料供应不影响施工进度。
服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。 二、 施工总进度计划表 1.施工进度计划 1.1工期目标编制依据
⑴招标文件的施工工期要求，2015年6月15日前； ⑵招标文件、图纸及有关进度计划编制的规定；
⑶招标文件提供的工程量和工程项目；
⑷通过现场踏勘，结合已完成工程的相关施工经验； ⑸根据相关行业法律、法规的有关规定。 1.2工期目标
根据情况，本工程拟于开工通知下达后第2天组织人员和机械进场，进行必要的前期准备工作，确保57日历天全部完工（具体以监理工程师批准的开工时间为准）。 1.2施工总进度综述
如果我公司中标，我们将按照监理工程师的指令及时组织人员和机械设备进场，进行施工临时设施及场内施工道路建设等施工准备工作。关键控制性项目工期作如下安排：
（1）施工准备
施工准备包括;人员组织、机械（车辆）进场，苗木采购、运输等，计划用2天时间完成。
（2）苗木（花卉）栽植
苗木（花卉）栽植工作在全园区同时展开，计划用53天（其中机动5天）完成全部施工任务。
（3）竣工整理
竣工验收和资料整理，计划用2天时间完成。
第六章 施工质量保证措施
“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
1. 质量目标：合格工程
2. 质量保证措施
为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、技术措施保证、经济保证等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。
质量保证体系图 质量保证体系 思想保证 组织保证 制度保证
措施保证 经济保证 2.1 思想保证 2.1.1质量意识教育
本着\以人为本\的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传我公司的《质量手册》和《程序文件》，将这两册文件
的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立\百年大计，质量第一\的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查和对原材料（或中间产品）质量的检查。
相关推荐：
loading