企业总经理年终工作总结

企业总经理年终工作总结

本年度在公司领导的带领和关心下， 在同事的帮助和配合下，使 我在项目经理的岗位上逐渐成长起来， 并升职为工程部经理，过去的 一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，

在专业技术上、

现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面 配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对 管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完 成了各项工作任务。

一、 强化形象，提高白身素质。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求白己，注重以身作则， 以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划 性”，因此，我正确认识白身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与 失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段 性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，

如周工作计划、项目

施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材 料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、 强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把白己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作, 在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目 的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公 文的质量和水平直接影响司令的

畅通， 撰写了工程部作业指导书；工 厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办 会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的 项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的 安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩， 但还存在许多不足，主要 是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合 格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的 严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努 力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作， 施工现场要 与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思 想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的 培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、 在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过

验收。通过在现场的实践积累了不少的经验

“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：

期间参与了 “天山河畔”

在领导的信任下，独立操作了新凤城一银座公寓的橱柜项目， 期 间虽然由于施工经验及现场管理经验不足， 遇到了种种困难，但是在 生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收 回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：

风度国际项目全程参与了招投标、 方案确定、与甲方工程部材料 确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的 时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等 施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台 顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，

保证了工程按

期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系， 在项目完成 后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道， 随时掌握是否有新的合作机 会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总 包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、

材料样选定、材料商筛

选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施 工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。