建设单位工程项目管理流程图

施工协调管理流程图 工程指挥部 建设单位 监理单位 施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 工程技术部 结束 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 组织工程开工 负责落实解决影 是 响工程施工的相关事项 下达工程暂停令 审批复工申请 配合协调解决问题 工程竣工后 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作

工程建设月报上报流程图 工程指挥部 建设单位 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报 有关部门 监理单位 施工单位 工程技术部 理月报，编制《项目，每月28 建设月报》日前报部门经理 汇总物资、施工、监 开始 审查施工月报，并编制监理月报，每月26日前报工程技部术部项目负责人 编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月25 日前报监理单位

档案信息管理流程图 工程指挥部 建设单位 监理单位 施工单位 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案 及影像资料 做好纸质文档的 收发保管工作，每月整理影像资料 按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工 工程技术部 开始 提出档案管理的 目标计划及要求 接受工程竣工档案 移交 审查工程竣工档案 审核相关文档 审核工程竣工档案 经施工单位审核后 上报验竣工资料 确认工程竣工档案 移交 工程竣工档案移交 工程竣工档案移交 至公司档案室 结束

项目安全管理工作总体流程（一） 安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 项目前期及施工准备阶段 工程指挥部 参建单位 建设单位 工程技术部 开始 建立安全管理网络 建立安全管理 制度和安全管理台账 督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、台账及危险点 预控措施 审批参建单位 的安全文明施 工策划 符合要求 是 开工前，召开第一次安全会 议 监理项目部 施工项目部 编制安全监编制安全文明理工作方施工实施细则 案，建立安 方案及危险点全管理台账 预控措施，建 立安全管理台 账 修改完善 否 施工项目部 审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关 开工前，落实安 全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施 监理项目部 达到安全 开工条件 条件 是 A 文明施工 否 整改完善