浅谈光伏电站建设项目的成本管理

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浅谈光伏电站建设项目的成本管理

作者：李冰

来源：《经营者》2015年第11期

一、前言

对于一个施工企业来讲，工程项目成本管理的重要性非常之大，成本管理的效果如何，或者说怎样有效地进行项目成本的管理都是一项非常重要的工作，同企业的存在与后续发展都有非常紧密的联系。施工企业为了将自身的市场竞争力提升上来，最为关键的就是在施工的时候，将劳动力消耗和物质消耗尽可能地降低，在计划的范围之内控制成本带来影响的种种消极因素。因此，对于成本管理，施工企业一定要想办法提升，这样在激烈的市场竞争中才能够占据有利位置。

二、对项目成本带来影响的因素分析

有很多因素都会影响到项目成本，具体表现为：

（1）项目的质量。对项目的质量要求同项目成本的高低有着非常紧密的联系。通常而言，越高的项目质量要求，就会有着越高的项目成本。然而，并不是较低地要求了项目质量，降低对项目质量的要求，就会相应地降低项目的成本。这是由于在施工的时候，会较低地要求项目质量，这样就会有返工的情况出现在工程中。例如，没有通过验收，这样反而会使项目的成本增加。

（2）项目的工期。任何的施工项目都离不开一个合理而有效的工期。但是，因为存在着多方面的因素，一些时候要求将工期缩短，这样就应该对那些赶工期的方式进行应用。一旦将资源的投资强度加大，将材料高价购买进来，对租用设备和劳动力花高价去购买，项目的成本就必然会被增加。因此，将工期缩短，对于提升工程施工成本必然会带来较大的帮助。 （3）项目的范围。对于项目所需要达成的相应内容，项目范围都进行了非常细致的规定，这些工作会将一定的资源消耗。有着越大的项目范围，就会有越多的工作，就会有越多的资源消耗，就会有越高的项目成本。

同时，在项目的执行过程中，还有很多政府部门罚款和扰民的不可预见因素，它们也会在某种程度上提升项目成本。所以，在实施项目的时候，对于有关因素的管理和控制要不断进行强化，努力降低成本。 三、具体的管理原则分析

项目管理的核心即为成本管理，因此，需要按照这样几个原则完成成本的管理：