XX公司薪酬管理办法

XX有限公司 薪酬管理办法

YY管理咨询公司 2002年10月

目 录

§1 总则 ............................................................ 1 §2 薪酬结构 ........................................................ 2 §3 计算办法及薪酬调整 .............................................. 4 §4 支付办法 ........................................................ 7 §5 员工福利 ........................................................ 8 §6 附则 ........................................................... 11 附 件 .............................................................. 12

§1 总则

1.1 目的

1.1.1 加强XX有限公司薪酬管理、规范薪酬制度； 1.1.2 充分体现多劳多得、按劳分配的原则；

1.1.3 稳定员工队伍，增强员工对公司的认同感和依附感； 1.1.4 促使员工不断提高工作效率；

1.1.5 调动全体员工的工作积极性，切实发挥效益工资的激励作用。 1.2 适用范围

所有在XX有限公司（下称公司）取得薪酬的正式员工。 1.3 薪酬设计的依据

1.3.1 贡献：对公司经营业绩所作的贡献的大小； 1.3.2 责任：岗位所承担的风险和责任的大小； 1.3.3 能力：岗位对员工素质、能力要求的高低。 1.4 薪酬设计的基本原则

1.4.1 公平性：包括公司内部公平和公司所在地的外部公平两部分； 1.4.2 激励性：充分体现薪酬对员工的激励和约束作用；

1.4.3 竞争性：拉开岗位之间的待遇差距，尤其是不同岗位层级之间的待

遇差距，促使员工追求上进； 1.4.4 经济性：公司员工的薪酬待遇要根据公司具体的经营状况量力而行。

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§2 薪酬结构

2.1 员工年度工资由月度工资和年终奖两部分构成；

即：员工年度工资总和＝月度工资总和＋年终奖。

2.2 员工月度工资由基础工资、年功工资、岗位工资和效益工资四部分组成；

即：月度工资＝基础工资＋年功工资＋岗位工资＋效益工资＋单项奖。 2.3 基础工资

基础工资是员工生活的基本保证。 2.4 年功工资

年功工资是对公司员工在公司工作年限增长的一种奖励。 2.5 岗位工资

岗位工资是依附于公司具体岗位而设置的一项工资待遇。岗位工资的高低根据岗位风险和责任的大小、能力素质要求的高低、作业繁简程度等而具体确定。 2.6 效益工资

2.6.1 效益工资是根据公司具体经营状况而确定的绩效工资。其发放原则

是随公司效益的波动而波动。 2.6.2 效益工资由公司总经理根据公司经营状况分职责块统一核定。各职

责块效益工资总额核定的依据是：

A. 效益工资计奖基数

B. 公司在效益工资考核期内的总体经营状况 C. 公司年度经营状况预计

D. 职责块内公司员工效益工资分配系数的总和 E. 职责块考核系数

2.7 年终奖

年终奖是根据公司员工年度工作总体情况而给予的年度奖励。其目的在于促使公司员工对自己年度工作情况进行总结分析，不断提高公司员工的工作水平。 2.8 几项具体的规定

2.8.1 公司设立总经理奖励基金，用于奖励对公司发展做出突出贡献的公

司员工

2.8.1.1 其年度总金额按公司年度工资总额的10％提取； 2.8.1.2 提取方式为每年两次，每次提取金额为年度工资总额的

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