五、《工程项目管理》
0755作业4
单选题
（10.0 分）1. 涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。
A．A：业主方
B．B：设计方
C．C：施工方
D．D：供货方
多选题
（10.0 分）1. 施工方项目管理规划的内容一般包括（）
A．A：质量控制的方法和手段
B．B：进度控制的方法和手段
C．C：投资控制的方法和手段
D．D：安全管理的策略
E．E：风险管理的策略
论述题
1.试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？
答：在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：
（1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如\价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
2. 生产管理要素的意义、目的和任务是什么？
答:生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务：按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
生产管理要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。
3.某公司欲购买生产设备一台，生产一种产品。现在有A、B两种型号的机器供选择，两种型号生产的速度和质量均相同，寿命期都为1年。其中A型号售价1.2万元，加工费为5元每件；B型号售价1.0万元，加工费为5.2元每件。设该公司的基准收益率为11％。该如何选择设备?
答:设该公司年生产量为X件，则购买A、B型号的机器的总成本分别为： CA＝12000+5X CB＝10000+5.2X
在优劣平衡点上，XAB＝（12000-10000）/（5.2-5）＝10000件 当计划年生产量少于10000件时，选用B型号是经济的； 当计划年生产量多于10000件时，选用A型号是经济的。
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