战略规划（经营规划）
1.经营目标：本公司主要从事电子产品行业，向制造商和外贸供应半成品。
2.市场目标：及时进行资质认证，开发不同的市场，让我们生产的产品都能销售出去。
3.原料采购：尽量以比较低的价格采购原材料，降低原料采购成本。 4.投入生产：合理使用厂房和设备及员工，避免造成厂房的闲置和资金的浪费。
5.销售方式：除了别人主动向我们采购之外，我们公司可以自己去拉订单，建立长期合作伙伴的关系，也保证了销量，同时也可以减少我们的库存压力。
6.财务预算：做好财务预算和全面预算，我们采购，生产，支付工资及各种费用等需要多少资金，计算清楚，保证公司现金流和公司的正常营运。 工作流程
在正式运营之前，我们成立了公司，对公司名称进行了审核，待审核通过之后，进行税务登记并去银行开户，之后开始正式运营。
首先，总监理对我们公司的经营目标做出规划，制定经营目标。然后，我们采购原材料进行生产并租赁仓库，采购经理需填写内部请款单交给财务经理和总经理批准，才会得到资金进行原材料采购并租到仓库。其次，生产总监将原材料投入生产，确定需要使用的设备和人工，需支付设备维护费等相关费用，获得资金过程同上。接着，市场总监拿到订单，在这之前需进行资质认证，之后根据生产成本进行合理的报价，将我们的产品销售出去，物流公司将货物送至购货方，待审核通过之后，订单完毕。之后，财务总监需去支付当月发生的业务招待费和差旅费，会计主管对当月发生的各种账务进行记账处理。
次月，人力资源总监需计算出上月的工资，并去银行将工资打入员工账户；之后财务总监需支付上月发生的增值税，城建税及教育附加税，以及员工的个人所得税，去税务局领取缴款申请书之后去银行交税。
主要的工作流程就是上述内容，需注意，在各个部门领用现金之前必须填写内部请款单，经批准之后，财务总监才能签发转账支票或电子回单给同事；必须按时交纳在营运过程中发生的各种费用，罚款，以及税费。
----------马金铺财经大学
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