pdca工作计划表

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篇一：pDcA月工作计划模板 部工作计划姓名

本月工作重点本月改进计划： 本月销售计划：

本月销售计划可行性分析和上月失败总结： 篇二：pDcA工作表

篇三：pDcA循环与工作计划管理

进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。分享一下。

pDcA(p—plan，计划；D--do，执行；c--check，检查；A-act，处理)pD

cA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pDcA循环，不停顿地周而复始地运转的。 pDcA是英语单词plan(计划)、Do(执行)、check(检查)

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和Action(处理)的第一个字母，pDcA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 pDcA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(plan)、实施(Do)、检查(check)和处理(Action)，及八

个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(p)阶段

计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：

第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。

针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。

第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。

在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(why)?2)制定这些措施要达到什么目的(what)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部

门执行(where)?4)什么时候执行(when)?5)由谁负责执

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