第十章 附 则
考核过程文件（考核评分表、统计表）由人力资源部严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。
本制度由计划部配合人力资源部提出制订、修改建议，总经理审批。人力资源部负责解释。
本制度实施后，原有考核制度自行终止，与本制度有抵触的规定一律以本制度为准。
本办法自颁布之日起实施。
附录一：能力评价指标定义表
附表1-1 员工能力指标定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏内。
超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际交往能力 关系建立： A B C D 易与他人建能够与他人较为自我，不刚愎自用,不立可信赖的建立可信赖易与他人建易与他人相积极发展的的长期关系 长期关系 立长期关系 处，自我封闭 团队合作： A B C D
善于与他人能够与他人团队合作精不能与他人合作共事，相合作共事，相神不强，对工很好合作，独互支持，充分互支持，保证作有影响 发挥各自的团队任务的优势，保持良完成 好的团队工作氛围 断专行 解决矛盾： A B C D 巧妙地和建能够解决已解决矛盾手遇到矛盾不设性地解决发生的矛盾，法生硬，影响知如何解决 不同矛盾 不致对工作工作顺利进产生大的负行 面影响 敏感性： A B C D
对他人较关能关心他人，有时能关心不太关心他心，容易感知体谅他人，领他人，体会人人，对他人的别人的想法，会他人的请的苦衷 体谅他人，善求，有时帮助于领会他人想办法解决 的请求，并付之于适当的言行 需求毫无感觉 影响力 团队发展： A B C D 易于与他人能够根据西尚能与人合无法与人协沟通，积极促北机械加工作，但协调不调 进团队协作，厂要求努力善，影响工作 在团队中是促进团队的自然的核心协作和沟通，人物，并能引使工作顺利导团队达到开展 组织目标
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