第二章 考核组织管理
西北机械加工厂考核管理委员会职责
由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：
（十一） 负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定； （十二） 负责部门负责人考核等级的综合评定； （十三） 负责部门考核等级的综合评定工作； （十四） 负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （十五） 负责考核申诉的最终裁定。 人力资源部职责
作为考核工作组织执行机构，主要负责：
（十六） 负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （十七） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （十八） 对考核过程进行监督与检查；
（十九） 通报全厂员工季度/年度考核工作情况； （二十） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（二十一） 协调、处理考核申诉的具体工作；
（二十二） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （二十三） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
发展计划部职责
作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：
（二十四） 负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （二十五） 根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；
（二十六） 负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源部；
（二十七） 通报公司部门年度考核工作情况； （二十八） 负责部门考核最终结果的公布。 各部门负责人的职责
（二十九） 负责本部门考核工作的整体组织及管理； （三十） 负责处理本部门关于考核工作的申诉；
（三十一） 负责制定本部门员工的考核指标； （三十二） 负责本部门员工的考核评分及统计汇总；
（三十三） 负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。
第三章 考核方法
考核周期
考核分为季度考核、阶段考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；科研与工程项目阶段考核于阶段结束后下一阶段十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。
表3－1 考核关系表
考 核 对 象 考 核 关 系 高管人员 直接上级 直接上级、同级、直接下级、 部门负责人 绩效质询会考核 一般员工 直接上级、同级考核 考核维度
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