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由于站址百年一遇洪水位不高，根据站址所处的地理位置平原地区，土资源比较丰富，结合站内建构筑物基础出土再回填，本站采用全填土方案，即行洪时，不允许洪水进站。因此当遭遇洪水时，站址处抬高至洪水位以上，地基不会浸泡在水中，故采用天然地基，另外对局部较差的持力层可以采取超挖灰土换填处理。
主变采用大块混凝土基础，基础埋深2m，采用天然地基。防火墙、中性点支架、深井、污水处理装置基础，均坐于天然地基上。
道路坐于较厚的回填土上，采用3:7灰土换填。
基坑开挖可采取放坡措施，放坡坡高比可按1:0.50～1:0.75考虑，如不进行大开挖，可采取必要的支护措施。 1.3 工程规模
1、变电站按智能变电站无人值班设计，采用分层分布式微机监控系统。 2、主接地网采用扁钢地网。
3、 本站覆冰厚度按5mm等级设计。
4、按“两型一化”实施细则的设计原则进行设计。 1.4 工期要求
工期目标：开工日期20150501,竣工日期20150731,严格按照里合同要求部署施工。 1.5 布置形式
1.6 工程涉及的主要单位
项目法人：国网河北省电力公司
建设管理单位：国网河北省供电公司石家庄供电分公司 设计单位：石家庄电业设计研究院有限公司 施工单位：
1.7 电气施工依据及内容
1.7.1、本工程施工招标文件及建设单位的《建设管理纲要》。
1.7.2、本工程初设说明书及河北省电力勘测设计研究院设计的施工图纸、图纸会审纪要。 1.7.3、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2006年版 1.7.4、《输变电工程建设强制性条文实施规程》Q/GDW248-2008 1.7.5、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（冀电基[2010]19号） 1.7.6、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 1.7.7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 1.7.8、《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工[2003]153号） 1.7.9、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（基建质量［2006］135号） 1.7.10、《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（变电工程分册） 1.7.11、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（中国电力出版社 2005年） 1.7.12、《建设工程施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005
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1.7.13、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T 5161.1～5161.17-2002 1.7.14、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（国家电网基建［2005］403号） 1.7.15、《新编电气装置安装工程施工及验收规范》2007版 1.7.16、《电气装置安装工程 电气设备交接试验标准》 GB50150－2006 1.7.17、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建［2011］146号） 1.7.18、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 2 项目施工管理组织机构
为快速、安全、优质、达标完成本期施工任务，结合我公司经营管理目标和本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能部室对项目部进行监督、检查、服务，确保本工程各项目标的圆满完成。
项目经理及主要负责人简介:
执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 项目经理 项目总工 质量管理 资料管理 安全管理 造价员
2.1 施工项目组织机构
级别 证号 专业 养老保险 备注 项目经理 项目总工 6 河北省电力建设第二工程公司
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质量管理安全管理技术管理材料管理造价员
2.2 施工项目组织原则
为快速、安全、优质、达标完成本期施工任务，全体人员都要都要树立“安全第一，安全无小事，隐患就是事故，安全形势永不言好”的安全理念，全过程实施安全监督，大力加强全面质量管理，以各种记录表格来真实反映实际安装情况，以推动安全、质量管理及达标工作向新水平迈进。结合我公司经营管理目标和本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能处室对项目部进行监督、检查、服务，确保本工程各项目标的圆满完成。
2.3 人员及部门职责 2.3.1项目经理
2.3.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2.3.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 2.3.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《施工安全管理及风险控制方案》、《应急处置方案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
2.3.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
2.3.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
2.3.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，
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施工队伍
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并制订纠正预防措施。
2.3.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
2.3.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
2.3.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
2.3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
2.3.2项目总工
2.3.2.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
2.3.2.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
2.3.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
2.3.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 2.3.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。
2.3.2.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
2.3.2.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
2.3.2.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
2.3.2.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
2.3.2.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 2.3.3项目技术员：
2.3.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
2.3.3.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
2.3.3.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
2.3.3.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
2.3.3.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
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