全面预算管理及其在我国企业中的应用现状分析

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全面预算管理及其在我国企业中的应用现状分析

作者：陆慎阔

来源：《时代经贸》2013年第20期

【摘 要】伴随着科学的管理思想和管理方法的不断发展，我们国家关于全面预算管理的研究无论在理论还是应用上也在不断的深入，全面预算管理也越来越多的被企业所采用，全面预算管理不仅作为一种管理思想深受企业的欢迎，更作为一种管理方法，在企业中不断的被推广应用。本文从分析全面预算管理的概念入手，归纳总结全面预算管理在我国企业中的应用现状，并分析未来应用趋势。

【关键词】全面预算管理；企业；应用现状

全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分之一，在现代企业管理和决策经营过程中起着非常重要的作用。全面预算管理的有效实施要求企业的经营管理者深刻的理解和贯彻全面预算管理的理念，并将其落实到实处，对全面预算管理理念的正确理解是合理计划和控制企业资本前提。企业在经营过程中资源计划一般围绕着生产、销售、库存等不同环节进行整合管理，全面预算管理则是企业的各个部门以及与企业的战略管理相关的作业，如何在有限资源与企业无限需求之间进行平衡，最终实现企业利益的最大化，它是全面预算管理的核心内容。因此企业必须要不断完善和坚定执行全面预算管理，发挥好全面预算管理服务经营、参与控制、改进管理、提高经济效益的核心作用。在现代竞争激烈的竞争环境下，全面实施和应用全面预算管理必将给企业带来新的活动。 一、全面预算管理的概念

全面预算（comprehensive budget）是有关企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，它是企业未来一定时期全部经营活动的总体规划和目标制定，它通过一系列预计的财务报表及附表来展示企业有限的资源如何进行有效配置和计划的数量关系。企业在制定全面预算计划时一般以企业经营目标为起点，在综合考虑企业内外部因素的情况下，通过对市场需求情况的研究和预测，以销售预算为主线，将企业的生产、成本和资金收支等各个方面连成一个整体，方便对企业生产经营期间全部经营活动进行有效的组织和协调①。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三个部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算。

二、全面预算管理的主要内容

在全面预算管理模式下所谓的全面预算就是企业在经营过程中所编制的所有预算的总称，通常情况下它是在企业的决策方案的基础上，为企业的销售活动、生产活动、资源分配活动和