北京语言大学网络教育学院
《管理学原理》模拟试卷三
注意：
1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（ ） [A] 必要性和目的性 [B] 经济性和目的性 [C] 经济性和必要性 [D] 有效性和经济性
2、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（ ） [A] 历史性 [B] 多样性 [C]一般性 [D] 实践性 3、首先承认管理作为一个独立的生产要素的人是（ ） [A] 萨伊 [B] 泰罗 [C] 马歇尔 [D] 亚当斯密 4、如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（ ） [A] 预先控制 [B] 现场控制 [C] 事后控制 [D] 反馈控制 5、不适合进行事后控制的产品是（ ） [A] 相机 [B] 胶卷 [C] 水泥 [D] 洗发精 6、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ ） [A] 职能型结构 [B] 直线制结构 [C] 事业部制型结构 [D] 矩阵型结构
7、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ） [A] 命令型 [B] 说服型 [C] 参与型 [D] 授权型 8、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ） [A] 上下级之间的友情 [B] 为下属设定崇高的目标 [C] 为下属的利益不惜牺牲自己 [D] 了解下属的欲望和需要 9、职能结构与事业部结构的基本区别是（ ） [A] 是否设职能部门 [B] 管理层次的多少 [C] 业务是集中还是分散 [D] 是集权还是分权 10、下面那个特征是非理性决策的有（ ）
[A] 知识完备 [B] 价值观一致 [C] 择优 [D] 信息有限 二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。
11、管理的二重性是指管理的（ ） [A] 理论性 [B]实践性 [C] 自然属性 [D] 社会属性 12、学习和研究管理学的一般方法有（ ） [A] 唯物辩证法 [B] 直观法 [C] 系统方法 [D] 理论联系实际的方法 13、头脑风暴法实施的原则有（ ） [A] 对别人的建议不作任何评价
[B] 建议越多越好，想到什么就说什么 [C] 鼓励每个人独立思考
[D] 可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 14、管理学形成和发展的阶段大致包括（ ） [A] 古典管理理论 [B] 学习型组织理论 [C] 管理理论丛林 [D] 人际关系学说和行为科学理论 15、集体决策的缺点包括（ ） [A] 花费较多的时间 [B] .效率低下
[D] 很可能更关心个人目标 [C] 产生的备选方案较少
三、【名词解释】(本大题共5小题，每小题5分，共25分)，填在答题卷相应题号处。 16、目标管理
17、战略决策 18、决策
19、分工协作原理 20、全面质量管理 四、【简答题】（本大题共3小题，第21、22小题为所有考生都需要做的，第23题只是高起专考生做，第24题只是专升本考生做，多做错做不得分。每小题8分，共24分）请将答案填写在答题卷相应题号处。 21、简述管理控制的一般特点。 22、简述专业化分工的优缺点。 23、控制过程包括哪些步骤 24、简述扁平结构的优缺点
五、【案例分析题】（本大题共1小题，每小题16分，共16分）请将答案填写在答题卷相应题号处。
25、激励
某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
问题：请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
《管理学原理》模拟试卷三 答案
一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 题号 答案 1 A 2 C 3 A 4 A 5 B 6 B 7 A 8 D 9 D 10 D 二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 题号 答案 11 CD 12 ACD 13 ABCD 14 ABCD 15 ABD 三、【名词解释】(本大题共5小题，每小题5分，共25分) 16、标准答案：
目标管理：目标管理，是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时间内组织经营活动要达到的目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人的考核依据。 复习范围或考核目标：见课件第五章第三节
17、标准答案： 战略决策：战略决策是有关于企业长远目标和政策的一个决定，比如一个企业的长期投资目标的决策、这类投资的财务来源、产品和市场选择及类似的长期性问题。战略决策主要是由企业的董事会等高级主管人员来做。 复习范围或考核目标：见课件第七章第二节
18、标准答案：
决策：决策的定义有很多，但概括起来基本上可分为广义和狭义的决策。狭义的决策是指在几种方案中做出选择。即为了达到一定目标，从两个以上的行动方案中选择一个合理方案。换言之，决策是指决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎样做所做出的决定。广义的决策是指在做出最后选择之前的所有活动。 复习范围或考核目标：见课件第七章第一节
19、标准答案： 分工协作原理：是指组织机构应能正确地反映为实现组织目标所必需的各项任务和工作分工，以及这些任务和工作之间的协调，组织的运行才能达到精干、高效。 复习范围或考核目标：见课件第九章第三节
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