浅谈设计阶段的项目管理

浅谈设计阶段的项目管理

目 录

摘 要............................................................ III 一、引言............................................................ 1 二、 工程项目基本建设程序........................................... 2 (一)项目建议书阶段（立项）.......................................... 2 （二）可行性研究阶段................................................ 2 （三）初步设计工作阶段.............................................. 2 （四）施工图设计阶段................................................ 2 （五）工程建设准备阶段.............................................. 3 （六）建设实施阶段.................................................. 3 （七）竣工验收阶段.................................................. 3 三、设计阶段项目管理的主要内容及要点................................ 5 （一）投资控制...................................................... 5 （二）进度控制...................................................... 5 （三）质量控制...................................................... 5 （四）合同管理...................................................... 6 （五）综合管理...................................................... 6 四、设计阶段项目管理的作用.......................................... 7 五、 设计阶段项目管理在工程中的应用................................. 8 （一）进度目标控制.................................................. 8 （二）设计合同策划.................................................. 8 （三）设计阶段的信息管理............................................ 9 六、工程案例说明................................................... 10 七、结论........................................................... 11 参考文献........................................................... 12 致谢............................................................... 13

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摘 要

在建筑工程中，设计阶段的项目管理，作为建筑过程中项目管理的重要部分，由项目开发商委托项目管理公司对设计公司的设计工作进行监督管理。尽量在设计阶段控制总体投资及进度质量等，发现问题，解决问题，避免在施工时出现问题，带来不必要的损失。设计管理提高了建设单位的投资效益，降低了投资风险，对后期工程施工阶段的展开提供了良好的依据，使其顺利展开。我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法! 要在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推，使工程项目中设计阶段的质量和进度得到有效的提高。

关键词: 设计阶段；项目管理；质量

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一、引言

在建筑工程中，设计阶段的项目管理，作为建筑过程中项目管理的重要部分，由项目开发商委托项目管理公司对设计公司的设计工作进行监督管理。尽量在设计阶段控制总体投资及进度质量等，发现问题，解决问题，避免在施工时出现问题，带来不必要的损失。设计管理提高了建设单位的投资效益，降低了投资风险，对后期工程施工阶段的展开提供了良好的依据，使其顺利展开。

由于设计阶段以上的自身特点，决定了设计阶段项目管理的重要性。只有加强设计阶段的项目管理，才能打好之后项目管理的基础，提高利益。但是，现阶段，对工程设计阶段的管理控制相对于施工阶段的管理控制并没有引起足够的重视，致使给后续的施工工作埋下了隐患，产生不必要的麻烦和损失。相反，如果在设计阶段进行了管理控制，对不论是工程的技术方面还是经济方面都有益无害。加强对设计阶段的项目管理应该引起足够的重视。本文正是从设计阶段中项目管理从在问题出发，提出改进策略。

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