ERP沙盘模拟经营比赛报告 - 图文

《ERP沙盘模拟》选修课

实验报告

学 院 专 业 组 号 组 长 组 员

指导教师

管理学院 工商管理类

U10

报告提交时间：2019年 3 月 3 日

《ERP沙盘模拟》实验报告

一、准备

1.确定实训人数，根据职务需要进行平均分组。

2.企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。 3.企业初始状态概述，在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程。 4.职能定位，确定小组名称。小组人数根据小组实际情况填写。

名称： CEO： CFO： COO： CTO： CMO：

二、要求

1.重视全局观念与团队合作，实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化。

2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营，使学生充分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。

3.我们不能抱着“游戏”的心态参与训练，必须遵循“游戏”规则。沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。

三、内容

1.分析市场需求,讨论生产产品种类及数量。

2.安装新的生产线，租赁厂房，开发市场，研发新产品。 3.原材料采购，投入生产。

4.广告费投入分析生产能力，挑取订单，进入本年度生产。

5.生产过程中分析市场，决定是否购买生产线及生产线是否转产（注意转产周期）。

6.随时注意现金量，计算是否足够本季度支出及贷款归还期限，及时借贷及

还款。

7.记录本年度产品库存，为下年广告费投放做参考。 8.总结本年度经营的战略优劣势，做好下年经营准备。

四、实验步骤

1、认真的阅读企业经营规则，在老师的带领下，组长进行模拟操作，了解大概规则。

2、全组协助财务总监进行财务预算，在CEO带领下制订新年度计划。 3、支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款。 4、更新应收款，应收款收现。

5、支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，计提折旧。 7、配合财务总监进行结账，期末现金对账

五、经营策划

5.1 手工沙盘经营 5.1.1 经营策略阐述

第一年

第一季长贷140w，开发产品p1、p3，p1保证最基本的运行而p3能够更多地获取利益。租用大厂房，预计有三条手工线生产p1，两条自动线生产p3，运营时间一共三年，而柔性线投入过大，在自动线没有转产打算的情况下没有优势，在不破产的前提下选择能够把利润最大化的方案以求发展。

第二季 从第二季建两条自动线，可以省去一年的维修费用，订购生产p1、p3所需要的原料。

第三季 p1研发完成，取生产p1所需的原料，买三条手工线进行p1的生产。 第四季 开发本地市场和区域市场，因国内市场开发周期长且对于p1、p3来说没有十分明显的价格与需求量的优势，所以不开发国内市场。进行ISO9000和ISO14000的认证，以方便选单。交贷款利息。 第二年

年初进行广告投放，根据预测产量在有优势的市场进行更多的广告投入，选到合适的订单能够获取更多的利润。

第一季 两条自动线建成，p3投入生产。根据所选订单进行出售产品。 第二季 因为第三年基本情况已经稳定，打算在第三年进行转产五条生产线全部生产p3，可以获得更多利润。开始订购所需原料。 第三季 进行生产，出售，根据订单去银行提取货款。 第四季 付市场开发费与生产线的维修费。交贷款利息。 第三年

年初进行广告投放，因为第三年只生产p3，所以投放广告的中心俄方在p3上，p1只需选择相对合适的订单把最后剩余的p1出售完成就可以。

第一季 五条生产线全部投入p3的生产，根据前两年的盈利把大厂房租转买，以提升权益。

第二季 进行生产，出售，根据订单去银行提取货款 第三季 手工线最后一批产品生产完成，不再投入生产。

第四季 自动线最后一批产品生产完成，根据订单出售完毕，交维修费。交到款利息。把所获利润用于购入厂房提升权益。

5.1.2相关数据留存

5.1.3 经营结果

初始资金60w，于第一年初进行140w长贷，经过三年经营，资产总计为208w，流动资产55w、固定资产153w。负债和所有者权益总计为208w，其中负债合计140w所有者权益合计68w。