行政部经理考核评分表

行政部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 得分 评分等级 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要求完成5分 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 自上结评 级 果 1 公司重要活动会议筹备 事先有方案，按计划执行，全程10% 顺利，参会者满意度高 2 外部人员接待 业绩指标 公司重要50% 公文起草 10% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 3 在规定时间内完成，上级在规定时间内5% 修改次数少于3次者5分 完成，上级通过 延时完成0分 费用控制在预15% 算内，较同期节约 对于交办事项10% 跟踪执行，完成率80%以上 员工资质证件5% 齐全，在规定时间内完成申报 保障使用，安5% 全，费用在预算范围内 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内，与同期持平10分 费用超预算0分 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申报0分 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 业绩考核 4 办公费用控制 5 交办事项执行 员工资质职称管理 6 7 管理项目 40% 车辆管理 8 行政公文管理 有公文管理办法，对外公文格10% 式规范，存档齐全

9 行政管理体系建设 有各项行政管20% 理制度，执行度高 培养部门主管2名，专员2名 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 80%以上10分 80%以下0分 缺一名人员扣3分 10 队伍人才培养 建设 加权合计 权重 10% 序号 考核指标 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 25% 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透25% 露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 行为 考核 纪律作风 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 商业保密 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日