人才的流动率。
●集团绩效考核体系设计 主要包括：①绩效考核策略
②绩效考核指标与等级 ③绩效考核方法与程序
咨询目标：建立公平、合理、有效的绩效考核指标和标准，考核方案具有可操作性。
四、项目实施计划
（一）咨询小组介绍
为确保项目咨询的顺利推进，杭州西伽玛公司将成立一支由4－6名专业咨询人员组成的团队，有关项目咨询小组主要成员如下： 姓名 肖亮 单位 学历 研究专长 承担任务 杭州西伽马管理咨询博士 公司 战略管理、组织与流程项目负责人 设计 常盛 西伽马管理咨询公司 博士 人力资源管理、组织设项目咨询 计 潘文安 谢宏 西伽马管理咨询公司 副教授 西伽马管理咨询公司 博士 人力资源管理 人力资源管理 项目咨询 项目咨询 （二）咨询进度计划
本项目自收到首付款的第一周开始实施，项目作业时间为2个月，方案制定与辅导实施并行。
注：以下进度安排代表的是项目咨询的一个循环，具体实施时，可根据集团需
要，选择重点对象（某子公司或部门）调整进行。
时间 项目调研 人力资源规划 职务设计分析 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 （三）咨询工作方式
人力资源管理体系咨询项目的实施是一项复杂的系统工程，是企业内部一个非常敏感的话题，涉及企业的方方面面，需要美欣达集团公司员工的广泛参与，必须建立相关工作机制以确保咨询的顺利推进。具体如下：
1、成立管理咨询项目领导小组。小组成员由“美欣达集团及下属子公司”主要领导、杭州西伽马管理咨询公司负责人组成。负责整个项目重大决策（计划）的制定、各部门之间工作的协调。项目领导小组应定时召开会议，协调各项工作进行。
2、成立管理咨询项目推进小组。小组成员由西伽马管理咨询公司咨询师（4－5人左右）、美欣达公司有关人员（专职参与）组成。管理咨询项目小组人员固定，内部定期和不定期召开工作会议。作业期间，管理咨询项目小组每周向领导小组汇报一次工作，报告咨询项目的最新进展。
3、成立管理咨询项目实施小组。任何一个管理咨询子方案提交并通过后，都从
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