煤矿“创先争优”事迹经验交流发言材料

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煤矿“创先争优”事迹经验交流发言材料

各位领导、同志们：

大家好！

我叫钟××，是××矿掘八队队长。今天能作为××公司优秀员的代表在这里发言，我感到十分荣幸，希望能通过这次交流，学习兄弟队伍的好做法、好经验，回去把自己的队伍管的更好。

建队十几年来，稳产、高效是我们的口碑。我队现有5采7掘12个分队，职工370人。2019年，全队共完成原煤产量258270吨，掘进进尺6012米，月月保持“优良品”，人均月8350元。

近年来，我队以建设“采掘骨干队伍”为契机，把支部、党员开展的“创先争优”活动有效地融入到班组中，找准了工作切入点和着力点，强化了队伍自身建设，取得一定成效。我作为一名员，又是一位采掘队长，我坚持以以“稳定队伍”为重心，以“提高素质”主线，以“高产高效”为发展方向，以自己的“五带头”，带动并促进整个队伍素质的提高和战斗能力的增强。我这“五带头”是：带头提高素质、带头争创佳绩、带头创新奉献、带头干事创业、带头塑造形象。这“五带头”是为激励全队职工，也是为了鞭策自己，可能和优秀员“五带头”的内容与形式有着一定的差别和距离，但“创先争优”的本质和内涵是一样的。

下面我汇报一下我在队伍建设一些具体做法，不敢说是介绍经验，只能说是谈谈心得和感想，希望大家批评指正，以帮助我

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进一步提高。

一、创建“学习型”团队，提升专业技能。

面对新工艺、新设备的投入使用，和信息化、智能化工具的普遍应用。我觉得压力很大，就强制员工认真学习，每月有学习任务。不仅学理论，更学作业技巧。我队开展“学习型班组”创建比赛，已经搞了好几年。同时，采取理论、学习、培训与现场会相结合的方式，边操作边讲解，吸引大家来参观、交流。“送出去”培训和“请进来”帮圌教，不断提高的专业技能、整体素质。我队新招的都要求初中文化以上，班长要求高中以上。近期全矿推广“毫秒爆破”，起初大家都不太会用，一是效果不佳，频繁倒架。我们就专门请专家进行培训、现场示范、操作讲解，率先“毫秒”取得好的效果。经常开展多渠道、多形式的技术比武，每年至少3-5次岗位练兵。培育等级工，对优秀的等级工每月给予奖励。

作为骨干示范队伍，我队义不容辞地担负起“传、帮、带”的作用，对需要帮助或主动求教的，除了耐心仔细地分析讲解，更热衷于“传帮带”。2010年共进行“跨队指导”或“跨队带班”48人次，多次带领骨干到其它作业点学习取经，互动交流，互动交流，促使全队综合素质不断提升。

二、敢揽“险重难”工程，带头争创佳绩。

煤矿是一个特殊的行业，工作面经常变化，条件复杂，这是大爱都知道的。在采掘一线干，就是跟自然界作斗争。我想，桃战和机遇并存，大家也都是知道的。大家不是经常看到吗，矿里

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