节能工作管理规定

节能工作管理条例

1 总则

1.1 能源是发展国民经济的重要物质基础，为了更好地节约能源，根据《节能法》和有关文件精神，结合我公司实际情况，特制订本条例。

1.2 节能工作实行层层负责制，各级领导必须十分重视节能工作，加强领导，履行职责，健全制度，严格管理，做到专业管理与群众管理相结合，并大力支持各级节能专职（或兼职）人员工作。

1.3 加强运行管理和检修管理，严格执行上级“运行管理”和“检修管理” 有关规定，提高运行管理水平，提高设备检修质量；加强燃料管理，加强经济调度，加强热力试验，加强计量工作；积极开展技术革新和值际劳动竞赛，深入持久地开展全公司性的以安全生产为中心，以省煤、节电、节油、节水为重点的增产节约和增收节支活动。

1.4 大力弘场“节约光荣，浪费可耻”的优良传统，在节能工作中坚持按劳分配，多劳多得的原则，经常性地表扬和奖励作出突出贡献的集体和个人，对不按节能工作要求而造成较大浪费的责任单位和个人，进行批评教育并扣罚相应的奖金。

2 节能机构及职责分工

2.1 节能组织机构健全，由公司、生产部门、班组组成三级节能网。

2.1.1 公司：成立节能领导小组，由生产副总经理分管，由副总工程师、生产技术部门及各生产部门的负责人、专业人员和节能专职人组成；其职责是：负责贯彻《节能法》、上级有关的方针、政策和落实下达的能耗指标，审定并落实本公司节能规划和措施，协调各部门间的节能工作。

2.1.2 公司节能专职人的职责是：

2.1.2.1 在生产副总经理或总工程师领导下工作，负责公司节能领导小组的日常工作； 2.1.2.2 协助公司领导组织编制全公司节能规划和年度节能实施计划； 2.1.2.3 定期检查节能规划和计划的执行情况并向节能领导小组提出报告；

2.1.2.4 对全公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在问题，向公司领导提出节能改进意见措施；

2.1.2.5 协助公司领导开展节能宣传教育，提高广大职工节能意识，组织节能培训，对节能员工作进行指导；

2.1.2.6 协助公司领导制定审定全公司节能奖金的分配办法和方案。

2.1.３ 生产部门：成立节能领导小组，由部门负责人、专业技术人员及班组长组成；其职责是：由部门一名领导同志主持，负责贯彻和落实公司下达的各项经济技术指标，审定并落实本部门节能计划和措施，协调各班组间的节能工作。

2.1.4 领导小组应明确一名节能专职（或兼职）人，其职责是：

2.1.4.1 在公司节能领导小组和部门负责人领导下工作，负责本部门节能工作；

2.1.4.2 负责编制本部门节能规划和年度节能实施计划，为公司节能领导小组提供节能资料；

2.1.4.3 定期检查本部门节能计划的执行情况，并向公司节能领导小组汇报；

2.1.4.4 对本部门的技术经济指标进行分析和检查，针对存在问题，提出改进意见措施； 2.1.4.5 开展节能宣传教育，提高本部门的职工节能意识，负责对班组节能员工作进行指导；

2.1.4.6 负责向公司节能领导小组推荐和汇报节能工作中的先进事迹和经验，并拟订奖励草案。

2.1.5 班组：所有运行班组和部分检修班组设节能员，由班长（或副班长）兼任，其职责

是：

2.1.5.1 在部门节能领导小组领导下工作，负责本班组的节能工作；

2.1.5.2 为本部门编制节能计划提供资料，定期检查本班组节能工作执行情况，向部门汇报；

2.1.5.3 对本班组的技术经济指标进行定期分析和检查，针对存在问题，提出整改草案； 2.1.5.4 开展节能宣传教育，充分发挥班组成员的节能积极性，并及时向公司和本部门反映节能工作中的好人好事。

3 节能管理职责分工

3.1 生产副总经理、副总工程师

3.1.1 负责审批年度及中、长期节能措施计划；

3.1.2 组织学习、贯彻执行有关节能文件，研究决定节能方面的重大问题；

3.1.3 公司每月召开一次节能领导小组会议，听取节能工作汇报，并向有关部门提出要求和检查布置任务。

3.2 生产技术部门

3.2.1 负责编制全公司年度及中、长期节能措施计划，并组织实施；

3.2.2 根据年度节能措施计划，编制月度指标计划，并按月分解下达到各部门；

3.2.3 根据生产情况，结合计划检修，安排节能措施项目，并对完成情况进行检查和小结； 3.2.4 有关人员经常深入车间现场，了解检查经济指标完成情况，及时分析能源消耗变化趋势，并对浪费现象和不经济运行方式提出建议；

3.2.5 检查和督促主、辅设备的消缺工作，并认真考核；

3.2.6 做好主、辅设备的效率试验及工况分析，提出建议，以指导经济运行； 3.2.7 积极组织并做好节能技术的推广工作，研究设备节能潜力，提出节能建议；

3.2.8 加强计量管理，确保煤、油、水、电、汽等表计的准确性，并做好检查和督促工作； 3.2.9 经常分析生产经济指标完成情况，并做好定期上报工作；

3.2.10 搞好统计分析，做到全面、准确、及时，对统计中发现的问题及时深入现场进行核对和反映，并通过分析统计资料，起到指导生产的作用；

3.2.11 参预煤磅秤校验和月末盘煤场工作。 3.3 运行部门

3.3.1 将公司下达的各项经济指标分解落实到班组和岗位，组织本部门全体职工努力完成，并进行严格考核；

3.3.2 认真执行日负荷曲线和调度命令，编制和实施安全经济运行方式； 3.3.3 开展值际小指标劳动竞赛，并做好考核工作；

3.3.4 根据机组小指标变化情况，组织运行人员进行经济指标分析，并做好记录； 3.3.5 定期召开经济分析会，部门每月不少于1次，班组每月不少于2次，做到有记录，并做好月度检查考核工作；

3.3.6 各岗位运行人员，应努力提高运行质量，做到“四勤”（勤检查、勤联系、勤分析、勤调整）、“四稳”（汽压稳、汽温稳、水位稳、负荷调整稳），保持各种参数在最佳工况下运行；

3.3.7 各岗位运行人员要精心操作，抄表及时，杜绝弄虚作假现象；

3.3.8 部门各领导和技术人员经常审查运行日志，加强督促检查，发现主、辅运行方式不合理和运行参数不合格，应查明原因，研究解决办法；对既不汇报又长期不能解决的问题而造成经济损失的，应由部门领导人负责；

3.3.9 全面完成公司下达的年度节能技措项目，并有小结；

3.3.10 加强化学监督，搞好水处理工作，提高汽水品质，减少凝汽器的泄漏，防止锅炉