设计师绩效考核方案

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第一条 目的 为充分调动空间设计人员的工作积极性，提高工作效率，根据设计工作的实际情况，特制定《空间设计师绩效考核方案》。 第二条 适用范围 本方案适用于空间设计师岗位。 第三条 基本原则 一、过程导向与结果导向相结合的原则：基于设计师的工作特点和属性，其绩效考核需兼顾工作过程和工作结果。 二、定量考核与定性考核想相结合的原则：考核项目能量化的量化，不能量化的尽量标准化。 三、参与和沟通的原则：考核者和被考核者共同参与工作目标和考核标准的确定，并保持沟通和交流，重视绩效反馈和绩效沟通。 第四条 绩效薪酬设置及考核项目 一、 绩效薪酬结构设置： 工资结构 占比 基本工资 50% 绩效工资 50% 二、 表考核项目：设计师的考核维度包括工作目标的考核项和工作质量考核项，具体考核项目及比重见下表： 指标类型 定量指标 定性指标 考核项目 门店设计完成数量 门店设计完成质量 比重 80% 20% 第五条 绩效考核细则 一、考核方式：定量考核（80%）+定性考核（20%），定量考核为加减分项，定性考核为减分项；个别岗位因增加特殊工作项目设置加分项。 二、考核具体细则说明： 1、定量考核：即工作完成数量，设定目标值，低于或高于目标页脚内容

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值平均累计扣分加分，此项分值满分为80分，分值区限（0分~无）。工作完成数＜7，每少1，扣10分；工作完成数=7，此项得80分；工作完成数＞7，每多1，加10分，上不封顶。 2、定性考核：即工作完成质量，设定达标准则，此项分值满分为20分，对不达标项扣分，扣完为止。 三、绩效结果计算： 1、考核指标数据提取： 由设计部提供《空间设计工作完成情况登记表》（见附件2），员工本人登记日常设计图相关信息，部门主管对每个设计进行质量测评记录。月底统计汇总设计图完成数量及质量测评，由员工本人及部门主管签字确认交于绩效考核员。 2、绩效总分计算方法： 定量指标得分定性指标得分（20 ＝ + 绩效总分 工作完成数<7, 得分=80 -（7－工作完注：本计算方法适用于月工作总量大于或等于目标总值情况，即总数量≥28成数）×10 工作完成数=7， 得分=80 工作完成数>7， 得分=80 +（工作完成数个时适用。 -7）×10 第六条 绩效考核流程 员工本人 直接上级 人力资源部 提供月度完成设计图纸明细表 根据员工工作完成情 审核通过并签字确认况进行审核及评分 交营销人资部 人资审核通过进行薪酬核算兑现 第七条 附则 页脚内容

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一、本方案自下发之日起执行。 二、本制度由营销中心人力资源部负责制定和解释。 三、附表： 1、《空间设计师绩效考核表》样表 2、《空间设计工作完成情况登记表》

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