全部产品均已售出。
要求：根据上述材料，分别按下列方法计算各种产品的成本、毛利和毛利率，将计算结果填入以下表格。
（1）按产量进行分配
联产品成本计算表（实际产量分配法）
品名 甲产品 乙产品 合计 产量(Kg) 分配率 应负担总成本 单位成本 （2）按系数进行分配（设甲、乙产品系数分别为1 、1.125）
联产品成本计算表（系数分配法）
品名 产量 系数 总系数(Kg) 分配率 应负担成本 单位成本 甲产品 乙产品 合计 （3）按相对销售价值分配法进行分配
联产品成本计算表（相对销售价值分配法）
品名 产量(公斤) 单价（元） 销售价值(元) 分配率 应负担成本 甲产品 乙产品 合计 单位成本 毛利(元) 毛利率%
成本预测和决策习题
1．某企业1998年度维修费（y表示）和业务量（千工时，x表示）的相关资料如下：
月 1 180 16400 2 210 17000 3 230 16800 4 260 18200 5 240 18000 6 150 14600 7 140 14400 8 190 15000 9 160 15600 10 220 17800 11 250 18500 12x y 28186要求：（1）分别以高低点法、一元线性回归法将修理费用分解为变动成本与固定成本。并写出预测模型；（2）测算业务量为320千工时的维修费水平。 2.某企业生产乙产品，全年最大生产能力为120台，正常产销量100台。其销售单价为1000元，单位产品成本资料如下： 直接材料 直接人工 制造费用：变动制造费用 固定制造费用 产品单位成本合计 300元 150元 150元 200元 800元 （1）现有客商前来订货20台，每台出价仅700元，可否接受订货？
（2）该客商订货40台，每台出价700元，如接受订货，将减少正常产销量20台，可否接受订货？ 3.某建筑公司在河滩施工，下一季度面临大洪水、高水位和低水位三种可能状况，其可能概率分别为0.02 、 0.25和0.73。公司可选择将机械搬走或留在原地。如果搬走，将发生搬运费1800元；如不搬走，可考虑是否修一平台以保证高水位时不受侵袭。修平台将花费500元，但不能抵挡大洪水侵袭。高水位时，不修平台将损失10000元，大洪水时，有无平台都将损失60000元，试用决策树进行决策。
成本控制习题
1．大地公司为了控制成本指标，实行标准成本会计制度和弹性预算制度。该公司本期预计生产7000件C产品，耗用直接人工14,000小时。本期实际耗用工时14500小时，生产C产品7,200
件。其有关成本资料如下：
项目 标准成本（元） 直接材料 直接人工 变动制造费用 合计 35,000 21,000 22,320 10,500 11,520 66,500 ? 实际成本 （元） ?
已知该期每件C产品的标准成本与实际成本的差异为0.40元。要求计算：
①该期直接材料的实际成本总额与C产品的实际成本总额。 ②该期每件C产品的标准成本与实际成本的成本结构。 ③C产品的人工成本工资率差异与人工效率差异。 ④C产品变动制造费用的开支差异与效率差异。 2.某企业生产甲产品，本年度计划生产量为20000件，工时定额为4.5小时/件，固定制造费用预算数为54000元，实际生产量为24000件，单件时耗工时为5小时/件，固定制造费用实际支出额为60000元，假定实际生产量在企业生产能力范围内。 要求：（1）计算固定制造费用成本差异；（2）将（1）中的差异进一步分解为预算差异、能量差异、工时差异（效益差异）。 3.某厂生产甲产品，采用品种法计算产品成本，同时该厂定额管理基础较好，因此产品成本计算还结合定额法。为简化核算，脱离定额差异按定额成本比例在完工产品和在产品之间进行分配，材料成本差异和定额变动差异则由当期完工产品成本负担。有关资料如下：
（1）定额成本资料： 成本项目 单耗定额 计划单价（元） 金额（元） 直接材料 （略） 直接人工 100工时 制造费用 100工时 合 计 （略） 0．50 1．00 700 50 100 850 （2）实际成本资料：
①本期投产甲产品20件；
②直接材料实际消耗量的计划成本为14850元； ③本月材料成本差异率为-2%；
④实际发生的直接人工费用为1064元 ； ⑤实际发生的制造费用为1937元。 （3）期初甲在产品资料：
直接材料 直接人工 制造费用 合计 定额成本（元） 1400 80 150 1670 脱离定额差异（元） +74 —10 +20 +84 本期完工甲产品数量18件；本期初修订原材料消耗定额，单位产品旧的原材料消耗定额为720元，采用系数折算法计算定额变动差异。
要求：计算月初在产品定额变动差异；编制定额法下的产品成本计算单，计算出完工产品和月末在产品的实际成本。
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