哈尔滨理工大学项目可行性分析报告 等。
研发部：负责技术研发，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。处理与产品有关的技术问题，并负责知识产权的具体管理。
生产部：负责生产，控制从原料到产品的整个生产管理过程，协调生产和销售的矛盾。
财务部：负责资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理。
物流部：与供应客商保持紧密沟通,全面了解供应市场状况并制定采购计划和仓储计划;全面负责供应链管理工作,主导供应链过程和系统的持续改进;对采购市场进行预测。
9.2.1生产作业班次
每天工作8小时，两班倒，全年作业时间为300天。
9.2.2劳动定员数量及技能素质要求
本公司定员200人、哈尔滨吉星有限责任公司控股、董事长李双、总经理谭英梅、研发部经理刘芳、行政部经理栾汝水、生产部经理王珊珊、营销部和物流部经理宿露、财务部经理杨笛。
9.2.3职工工资福利
按具体年收入分红。
9.2.4员工来源及招聘方案
员工招聘除了对身体身体健康的要求外，主要从、文化水平、工作态度、工作经验等方面综合考虑。
身体条件首先是要健康，不要有传染病和器质性疾病，中和新型铝合金制造有限公司虽不属于重体力劳动，但是也绝不等同于其他非劳力性工作，没有一个好身体作为支撑是不行的，其次这是集技术与研发于一体的高新型大产业，所以员工要有一定的文化水平和学术背景，要初步掌握电脑；对工作认真负责，不推脱不推诿；有工作经验最好，但频繁跳槽者要谨慎考虑。
19
哈尔滨理工大学项目可行性分析报告 9.2.5员工培训计划
我们在前面已经讲了人员技术水平，招聘来的员工不可能都达到，所以，员工岗位培训是不可忽视的环节，员工合格上岗是增加收益、减少损失的基本保障。培训是全面的，从理论学习、实际动手，岗位熟悉、生产流程等全方面学习。要员工为公司创造最大的效益，不经过专业培训是万万不行的，所以还要经过培训，使员工能够达到上岗要求。本公司对招聘的员工进行为期三个月的培训，旨在培训出新一代复合型优秀人才。
20
哈尔滨理工大学项目可行性分析报告 第10章 项目实施进度
10.1建设工期
方案一：第一年投入240万元，第一年收益80万，第二年至第五年收益150万元，第二年至第五年每年投入20万元，第五年残余价值为70万元。
方案二：第一年投入200万元，次年、第三年均收益70万元，第四年至第五年收益140万元，第二至第五年每年投入20万元，第五年残余价值为70万元。
10.2项目实施进度安排
第一年在哈尔滨市平房区购置大约100亩的厂房，然后进行为期两个月的装修、引进电熔炉、浇铸成型流水线、抛丸机、性能测试设备等机械设备。
次年运营，让各个部门协调运作起来，并进行大力宣传和招商引资，引进海内外先进技术和招揽大批人才，且每年投入一定金额进行设备维修加大宣传力度，至第五年企业寿命终止变卖设备厂房。
10.3确定方案的实施进度保证措施及阶段性实施目标
确定方案的实施进度保证措施包括以下几个方面：
（1）资金保证：此项目资金大部分来自吉星机械制造有限责任公司，并且吉星公司目前资金状况良好，故资金得到保证。
（2）制度保证：此项目已经建立了较为健全的管理制度，故制度得到保证。
（3）人员保证：由于参加项目的几位同学都是金属材料专业出身的，技术知识全面，故人员得到保证。
阶段性实施目标：在三年内收回成本，并在后面的发展中稳步快速发展。
21
哈尔滨理工大学项目可行性分析报告 10.4项目实施进度表（横线图）
图10-1 方案一现金流量图（单位：万元）
200
图10-2 方案二现金流量图（单位：万元）
22
相关推荐：
loading