e、材料进场，严格按照施工平面布置指定的材料堆放，并做好储存、保管、发放、使用、验收质量和数量，并进行登记。
第八章、环境保护措施 8.1概述
公司一直很重视环境管理工作，根据本企业的性质、产品的特点和服务的对象，环境管理工作的重点主要体现在施工项目部，并做出了出色的成绩。
8.2环境保护组机构：
8.1建立以项目经理为组长，项目总工、技术员、安全员、检查员、材料员、信息员、各施工队负责人为组员的现场环境保护管理领导小组。
8.2方针和目标
环境管理方针：科学管理，保护环境；采取措施，改善环境。 环境管理目标：工作环境，安全健康；服务质量，顾客满意。 施工项目部环境管理，按照环境管理体系文件的规定运行，符合国家有关标准、条例，达到ISO14001环境管理标准的要求。
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8.3实现环境管理方针目标主要措施
改进和完善环保管理体系，在施工项目部建立健全环境管理组织结构，由项目安全部归口管理。项目经理是环保工作的第一责任人，并按照环境管理体系文件中明确的职责，向有关部室、施工队、班组和人员下达责任书。
加强职工培训和教育组织项目部全体员工进行环保知识和环保工作要求的培训和教育，提高环保意识和环保工作能力，使员工做到：
遵守国家、地区、行业有关防止空气污染、水源污染、噪声污染和射线侵害等环境保护的法律和法规，遵守项目部环保规章制度。
明确各自的职责及其要求，并努力实施。加强监督检查和奖惩力度，在项目经理主持下，归口部门定期的组织进行检查，发现问题及时分析原因，制订纠正和预防措施，不断改进和提高环保工作。
对环保责任部室和人员至少每月考评一次，考评结果执行《环保考核办法》，与奖金、晋级和评先进等方面直接挂钩。
8.8.接受业主的监督检查
在顾客的领导和协调下，积极工作、主动配合，与当地政府和现场有关单位和部门共同搞好环境管理工作。
接受业主的监督检查，发现问题，及时采取措施纠正和预防。
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