Retained Earnings 在P.I.明细区表示公司本期的留存利润相对应的P.I.值，这个指数计算方法是：[ 留存利润/A/（B+1）]*（行业中现存公司数/行业中总公司数）。因为TITAN 3.0中连续两次出现超过贷款限额的公司将会破产，因而在留存利润PI的计算过程中要相应的加入有关因素。举例：某公司第5期的留存利润是50000，8个公司的行业已经有1家公司破产出局，那么他的留存利润的P.I.点数就为：[50000/31.5/（5+1）]* 7/8 = 231 因为TITAN 3.0的四舍五入系统存在一定问题，因此所计算出来的结果将存在正负1的误差。这里面的两个常数A约为31.5、B为1，常数A、B可能会不同，可以根据行业报表推算出来。 Demand Potential 表示公司本期的需求潜力指数，需求潜力跟行业中各个公司投入的营销、研发有关，而跟慈善投入无关。这个指数的计算方法为：（单个公司从0期到当期的营销研发总额/行业中所有公司从0其到当期的营销研发总额）*公司数*10 ，其中10为固定常数。举例：某公司从第一期到第五期的营销研发总额投入了100000，行业中所有公司从第一期到第五期共投入营销研发600000，行业共8家公司，则该公司本期的需求潜力为：（100000/600000）*8*10=13。 Supply Potential 表示公司本期的供给潜力指数，供给潜力跟行业中各个公司的生产规模有关。这个指数的计算方法为：（本公司当期生产规模/行业当期总生产规模）*公司数*10，其中10为固定常数。举例：某公司当期生产规模为1355，行业中总生产能力为11775，行业共8家公司，则该公司当期的供给潜力为：（1355/11775）*8*10=9。 Productivity 表示公司本期的生产率指数，生产率指数顾名思义与企业的生产率有关，生产率在75%-85%之间时该指数为10点，高于或低于这个生产率区间，生产率指数都将低于10。 Market Share 表示公司本期的市场占有率指数，在TITAN 3.0中因为涉及到了公司破产的问题，因此这个指数的计算方法相应的也有所改变。这个指数的计算方法为：（本期公司销售数量/本期行业销售总数量）*未破产公司数量*10，其中10为固定常数。举例：某公司当期销售数量为500，行业总销售数量为8000，行业中共8个公司，已破产1家，则该公司当期的市场占有率指数为：（500/8000）*（8-1）*10=4。 Growth 表示公司本期的增长率指数，这个指数的上限为20点。这个指数的计算方法为：本公司当期的COGS/ 上期的COGS/（当期行业总销售额/上期行业中销售额）*10，其中10为固定常数。举例：某公司本期COGS为4000，上期COGS为3000，行业中本期销售总额为60000，上期销售额为50000，则该公司当期的增长率指数为：4000/3000/（60000/50000）*10=11 Performance Index P.I.的全称，等于以上六项的求和总数。 P.I.的计算在实战中的基本不会用到，这里讲解P.I.的组成以及计算方式，是希望通过这个可以让大家明白什么因素才能促使你的公司得到比别人更高的P.I.
2. TITAN 3.0决策概述
在介绍完三张报表的基本信息之后，接下来我们来讲解一下TITAN 3.0的决策内容。这里我们将通过管理员的视角为大家讲解TITAN 3.0的有效决策。
上图为管理员模式下看到的决策页面，他不同于参加选手所使用的FLASH页面，这个更加简单、明了。通过该图我们不难发现，在TITAN 3.0中真正对市场产生影响的仅有八项决策，分别是：价格、生产、营销、营销方案、投资、研发、研发方案、慈善。下面具体讲解一下： 价格，公司当期所需要做出的产品单价决策。同MESE中无区别，但更加细化，可以输入角分位。价格同市场订单需求的变化不成线性关系。 生产，公司当期所需要做出的产品生产决策。同MESE中无区别。 营销，公司当期所需要做出的市场营销决策。同MESE中无区别，但更加细化，可以输入角分位。 营销方案，公司当期所需要做出的营销策划方案，分为VIM Mass Mailing、Flexi Paper Ads、Sky Board Ads和Hologen Ads四种。这四种方案的最低启动资金分别为VIM Mass Mailing-$0、Flexi Paper Ads-$2000、Sky Board Ads-$4000、Hologen Ads-$6000。在其他决策既定的情况下，最低启动资金较高的方案比最低启动资金较低的方案拿到的订单多。需要大家注意的是，营销能给本公司带来多少订单，其根本还是看公司投入的营销金额决定的。举例，$10000的营销资金、方案选择VIM Mass Mailing，另一家公司$6000、方案选择Hologen Ads，在其他决策既定的情况下，投入$10000营销资金的公司将拿到较多的订单，所以说营销方案只起到辅助作用，只能给你的公司带来一些数量不多的额外订单。 投资，公司当期所需要做出的产能投资决策。同MESE中无区别，但更加细化，可以输入角分位。 研发，公司当期所需要做出的研究与发展决策。同MESE中无区别，但更加细化，可以输入角分位。研发的效果是线性的，并且一个企业的投入将使全行业市场的订单增长，但在订单分配上，各公司所拿到的订单差额同研发总量差额成正比。 研发方案，公司当期所需要做出的具体研发方案。可供研究的方案共分为10项，分别是Remote Control（遥控器）、Titanium Case（坚硬外壳）、Fusion Power（外接电源）、Z-Chip
（存储芯片）、Smell-O-Vision（嗅觉喷雾）、Video Conferencing（摄像头）、Gaming Module（游戏手柄）、Satellite Antenna（通讯卫星）、Wafer-Thin Case（轻薄外壳）和Camera（照相机）。除此之外，在研发方案当中还有一个调查研发物品受欢迎程度的选项：Focus test selected feature，调查一件物品的价格为$1500，这个费用将从研发经费里面减去。在不同的市场中，10项可研究物品所需要的研究经费总额是不同的，由电脑随机控制。同样在每个市场中10项可研究物品的受欢迎程度也是不同的，大致的规律是受欢迎程度越高，所需要的研究经费也就越高。但其实这些都并不重要，虽然TITAN 3.0把研发决策搞得这么花哨，但本质上讲研发还是要看投入的总额多少来决定的，10项可供研发的方案只对研发决策产生辅助效果。研发方案和营销方案相似，公司每研究出一样东西就会得到一些额外的订单，这些额外的订单会根据受欢迎程度的高低来决定有多少。需要注意的是，虽然额外的订单会根据所研究出来的物品的受欢迎程度高低来决定多少，但在相对数量上各个产品并不会相差多少。举例：一个公司研究出了受欢迎程度为10星（最高）的物品，另一个公司研究出了受欢迎程度为1星（最低）的物品，在其他决策和研发总额相等的情况下，前一个公司会比后一个公司拿到的订单多，但肯定会在100以内。更何况所研究物品的受欢迎程度最高和最低出现的概率是很低的。因此由于单件物品在受欢迎程度上并不会相差太多的订单，所以研发方案的应该选择研究经费总额所需最少的，即研究周期最短的那一项。要在最短的周期内研究出尽可能多的产品，这样积少成多才能使额外的研发订单最大化。这样我们又得出了下一个结论，由于调查研发物品受欢迎程度的Focus test selected feature选项影响所研究物品的周期，使其变长，故Focus test selected feature没用，应该不投。 慈善，公司当期所需要做出的对于社会慈善事业的投入。慈善同研发类似，可以理解为“不计入成本的研发”。慈善的影响是线性的，慈善的累积投入会对后面产生影响，但其效果比研发小的多，不过其最大的好处是不计入成本，因此如果资金充足的话，应对其保持最大化投入。
3. TITAN 3.0 实战公式总结
相信大家都看过清华大学的世界亚军所写的《关于MESE的一点讨论》（以下简称《讨论》），但里面所介绍的很多公式在TITAN 3.0中已经用不上了，并且即使经常用的一些公式也过于繁琐，这里我们总结了一些在HPGBC实战中会用到的公式，供大家参考使用。
1) 销售数量公式
2) 生产率公式
3) 生产成本公式
在《讨论》所提到的生产率公式并没有涉及到成本和生产率之间的关系，这里我们加以补充。在TITAN 3.0系统中，常数A为63000，B为3，C常数分为两种情况，当公司的生产率低于80%时，C为137.5；当公司的生产率高于80%时，C为68.75。在HPGBC中单位成本可以通过输入决策的FLASH页面看到，但是因为网络问题在那个页面无法显示时，可以手动计算成本。
4) 未完成订单公式
5) 利息费用公式
公司利息的支出可以为正数也可以为负数，正数表示企业向银行支付的贷款利息，负数表示银行向企业支付的存款利息。
因此，当公司报表中Loans大于0时
当公司报表中Loans等于0时
6) 折旧费用公式
7) 净投资公式
8) 下期生产规模公式
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