铜陵土地治理中低产田改造项目配套工程投标文件

2、工期：计划开工日期2009年5月15日 完工日期2009年8月16日，共计90天。 3、施工安全：确保安全生产、无重大伤亡事故。 五、施工经验

宣城康达建筑安装工程有限责任公司作为专业化施工队伍，在长期从事安徽省内大小工程项目的建设过程中，积累了丰富的经验，建立了一整套完善的企业管理制度。特别是随着改革开放 的进程，我公司在经营机制转变的过程中，大胆探索，在公司内部全面实行经营承包责任制，极大地调劝了全体员工的积极性，增强了企业活力，提高了企业的经济 效益。

多年来，我们一直信守 “质量第一、信誉至上”的企业宗旨，以科学管理、精心组织施工，为客户提供满意的工程。公司自1993年成立以来，无安全生产、质量生产事故发生，连续多年获主管部门通报表扬，多次获得宣城市“安全生产先进单位”、“质量生产先进单位”双先进单位荣誉，多次被省建设厅评为“安徽省建筑行业安全生产先进集体”称号。公司承包施工的多项工程获宣城市“安全生产文明标准化工地”、“科技示范工程”、“用户满意工程”以及“云岭杯”优质工程称号。获得的省级荣誉有：“安徽省用户满意工程”、“安徽省安全生产文明施工标准化工地”，我公司承建的宣城中学科学馆工程被评为“黄山杯”省优质工程。

第二节 施工规划

根据工程施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以便优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们拟定本工程的施工规划如下：

一、总则

（一）编制依据

1、铜陵县2008年度国家农业综合开发土地治理中低产田改造项目第Ⅰ标段。 2、招标文件和图纸。

3、相关的土地开发整理标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。 4、标前会的精神、会议纪要及招标答疑文件。。

5、现象踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。 （二）编制原则

1、严格招待国家有关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，达到设计要求。

2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。 4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真遵照现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量合格创优良。

5、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成县土地整理项目任务。 6、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道式序施工过程中加大自检自查力度，严格执行执行工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。

7、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

8、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的。

（三）技术标准及规范

1、《水利水电工程施工测量规范》SL260-93 2、《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996 3、《水利水电建设工程验收规程》SL233-1999 4、《砌体工程施工及验收规范》GBJ139-90 5、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 6、《水工混凝土施工规范》SDJ207-82 7、《砌石工程施工和验收规范》GB203-83

二、施工组织机构

我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。

1、中标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。

2、 本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能组分别为工程组、质安组、计财组、物资组和 办公室，经理部下设专业施工队若干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理人员6人。其中，选派一位具有丰富水利工程施工管理经验担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济、材料等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理、项目总工程师各1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。（“本项目主要管理人员表”）

3、 为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本合同工程项目计算机信息管理室，通过对合同项目各种施工信息，如设计文件、合同协议、外供厂同、 工程施工进度、质量、成本等信息收集、整理、加工，及时地向业主、监理工程师反馈施工信息，为管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理自动化。 施工组织机构图附后。

三、施工规划

为了确保施工质量，按计划完成施工任务。做到文明施工、安全生产，创造良好的经济效益，根据本工程的具体情况，作如下布置。 （一）施工准备 1、施工调查

了解当地的气象、水文等基本资料；调查当地资源和生活物资供应情况，地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况，可供施工用电、电压、电量及计 费办法，当地可利用的房舍及租借办法，当地的医疗、主、副食品供应，日用吕及燃料供应情况；施工临时设施用地的规划；弃土场的情况调查，施工临时道路铺筑 线路。 2、前期准备

（1）安排各施工队的驻地，弃土场、堆料场及取土场临时道路修筑，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，做好各项准备。

（2）施工人员设备用材料和准备；拟投入本工程的人员、设备一次性到位，做到安全和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。

3、技术准备

开工前，熟悉审查施工图纸和有关技术资料文件，进行技术会审和技术交底，作出科学合量的施工方案和技术措施安排，并与设计方进行相关交流，获取相应的控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区格控制桩。 （二）施工段划分及施工程序

详见施工段成布置和主要项目施工方案。 （三）施工人员及设备组织

投入施工管理人员8名，最高峰需机械人员20人（包括修理工15人），民技工30人，具体时段的人数根据现场情况和施工强度适当调查。

根据现场勘察及我公司实际情况，考虑施工现场情况及施工强度，投入的主要施工设备有：铲运机1台，挖掘机2台，农用机10台， JD350砼搅拌机2台，潜水泵2台，发电机1台套，交通车1辆，经伟仪1部，水准仪1台。具体时段的设备根据施工方法和施工强度适当调查。

第三节 施工总平面布置

据招标文件平面总布置图、资料和现场勘察情况，为满足施工需要特作如下布置： 一、标段基本情况

标段施工项目较多且复杂，含涵闸、斗门、生产桥、沟渠、农田道路等工程。 农渠支沟、斗渠用挖机取土，后用人工整理规范。 成立五个施工队伍，平行作业以保工期和质量。 二、道路布置

在标段施工段修筑作便道，确保施工车辆通行。

所有施工便道成立道路纵使专班进行维护，保证施工车辆的正常运行。 三、施工临时设施布置

施工项目经理部：该项目整理场地附近安排办公室、管理人员居住，计划占地200m2。 施工营地：为便于管理，机械工及部分民技工劳力在施工地内项目部附近搭建工棚居住（当地民工不入住），计划占地100m2。

油库挖掘机、铲运机等设备就近取土场或填土场停放。

施工用水、电：施工、生活用水取地下水；施工、生活用电可以搭接当地电网，并考虑自备1台移动发电机。