目标与关键成果法(OKR)实施材料

目标与关键成果法（OKR）实施材料

一、关于OKR的介绍

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。 二、OKR实施介绍 1、实施标准步骤

1）第一步：设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。

目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。

2）第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？ 简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？

3）第三步：定期回顾。每个季度做回顾和考评。 2、对OKR设定的基本要求

1）O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的； 2）O的数量：每季度设定4-5个；

3）每个O的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）；

4）OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性； 5）每季度进行一次考评。 3、实施方式

【为方便各位更好理解，以目前月销售额不超过8万元的蛋糕店为例，演示OKR具体制定及考评过程。（虚拟数字）】

1）计划表

每季度初，由蛋糕店老板发起，逐级向下制定OKR项目，并对每项O涉及到的KRs进行权重，按照下表进行汇总，作为本季度OKR考评基础。

【蛋糕店老板本季度OKR表】：

序号 目标（O） 本季度总销售额达到40万元 关键成果（KRs） KR权重 20% 30% 50% 30% 20% 50% 100 O分值 4月，达到10万元。 5月，达到14万元。 6月，达到16万元。 4-6月不低于5000人的促销广告点击本季度官率。 网得到不5月，直接访问官网达到2000人。 低于12000人儿童节活动得到5000人的点击率。 的点击率 本季度确保打造5款畅销蛋糕 1 100 2 3 4月推出10款备选蛋糕。 50% 6月，确定销量前5位的蛋糕，并在50% 本月重点销售，总销售量达到8万元。 100