控股公司人力资源规划制度

金瀚控股

人力资源规划制度

目

录

第一章总则 1

1.1 目的和依据 ............................................ 1.2适用范围 ............................................... 1.3 基本原则 .............................................. 1.4 工作责任 .............................................. 1.5人力资源规划程序 ....................................... 第二章人力资源需求预测

3

2.1 基本规定 .............................................. 2.2现实人力资源需求预测 .................................... 2.3

未来人力资源需求预测 ............. 2.4未来人力资源流失预测 ....................................

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2.5 整体人力资源需求预测 ................................. 9

第三章人力资源供给预测

10

3.1 基本规定 ............................................. 10 3.2内部人力资源供给预测 .................................. 10 3.3外部人力资源供给预测 ................................... 11

第四章人力资源净需求的确定 第五章人力资源规划方案的制定 第六章附则 17

13 14

附录1:现实人力资源需求预测表 ............................. 18 附录2:未来人力资源需求预测表 ............................ 19 附录3:未来人力资源流失预测表 ............................. 20 附件4:人力资源需求预测表 ................................ 21 附录5:员工技能清单 ....................................... 22 附录6:人员接替图 ......................................... 24 附录7:人员变动矩阵表 ..................................... 25 附录&人力资源净需求评估表 ................................. 26

9:人力资源净需求表（按类别）27

附录 .........................

第一章 总则

1.1 目的和依据

第一条 为了规范金瀚控股的人力资源规划工作， 科学地预测、 分析金瀚控股在 环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保金瀚控股在 需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证战略发展目标的实现， 根 据金瀚控股的有关规章制度，制定本管理制度。

1.2 适用范围

第二条 本管理制度适用于金瀚控股及其金瀚控股下属的各个分公司。

1.3 基本原则

第三条 人力资源规划应该遵循以下原则：

1. 人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对金瀚控股人力资源的供 给； 2. 与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑金瀚控股内外部环境因 素以及这

些因素的变化趋势；

3. 与战略目标相适应原则：人力资源规划应与金瀚控股战略发展目标相适应， 确保二者

相互协调；

4. 系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当 地结合起

来，优势互补，实现组织的系统性功能；

5. 企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证金瀚控股和员工共同 发展。

1.4 工作责任

第四条 人力资源部是人力资源规划的归口管理部门， 其他职能部门和生产部门 具体负责

本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：

1. 人力资源部：

(1) 负责金瀚控股人力资源规划的总体编制工作；

(2) 负责金瀚控股人力资源规划的组织工作； (3) 负责制定金瀚控股人力资源规划的工作程序； (4) 负责确定金瀚控股人力资源规划的预测方法； (5) 负责金瀚控股人力资源规划所需数据的收集和确认； (6) 负责对金瀚控股各部门的人力资源规划提供帮助和指导。 2. 其他职能部门和生产部门：

(1) 在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作； (2) 负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划； (3) 向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。

人力资源规划程序

第五条 一个典型的人力资源规划包括以下程序：

企业外部环境和企业内部环境分析T人力资源需求预测一人力资源供给预测一f人力资源方案的制定

确定人员

1.5 净需求