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第五章 施工阶段的进度控制
1、进度的事前控制
进度的事前控制，艰险为工期预控，主要工作内容有： （1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。
（3）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时问参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
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2、进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
（1）建立反映工程进度的监理日志。
逐日如买记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风等应注明起止时间（小时、分）。
（2）工程进度的检查
审核施工单位每旬、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
A、计划进度与实际进度的差异；
B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；
（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
（5）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材
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料设备、资金等进度计划、必要时调整工时目标。
（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （7）组织现场协调会。
（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
（1）制定保证总工期不突破的对策措施。
技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水交叉作业等；
组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡、
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第六章 施工阶段的投资控制
1、投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 （4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 2、投资事中控制
（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合
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理性预分析。
（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监量验方认可就承认其完成量的被动局面。
（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和辐度． （8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 （9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3、投资事后控制
（1）审核施工单位提交的工程结算书。
（2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图7所示。
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