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(最新)PMP项目管理成本管理试题

来源:用户分享 时间:2025/7/4 23:52:20 本文由濡精濮抽懡锟� 分享 下载这篇文档手机版
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(分值:1 答错扣0分 )

○A支持自上而下的估算 ○B是一种专家判断的形式 ○C实际成本的准确率为±10% ○D在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目 正确答案:C 试题解答:

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第18题:

完工估算是____的定期评估 (分值:1 答错扣0分 )

○A完成工作的成本 ○B已完成工作的价值 ○C项目完工时的预期总成本 ○D完成工作需要花的成本 正确答案:C 试题解答:

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第19题:

Which of the following is not considered a direct cost for producing a widget? A. The cost of the materials used to produce a widget

B. The labor costs of the workers who actually produced the widget C. The rent for the building in which the widget was manufactured D. The equipment used to produce the widget 下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本? (分值:1 答错扣0分 )

○A用于生产小器具的原材料的成本 ○B实际生产小器具的人工成本 ○C生产制造小器具的厂房场地的租金 ○D生产小器具的设备 正确答案:C 试题解答:

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第20题:

What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project? A. A bill of materials B. A Gantt chart

C. An arrow diagram network D. A work breakdown structure

项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本? (分值:1 答错扣0分 )

○A材料单 ○B甘特图 ○C箭线网络图 ○D工作分解结构 正确答案:D 试题解答:

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第21题:

What is the S-curve in project management?

A.A graph that is generated if a normal curve is integrated. B.A graph that is to be integrated to generate a normal curve.

C.A metaphoric description of the short term uncertainties that are present in every project.

D.The graph that describes the typical growth of earned value during the course of the project.

在项目管理中S曲线意味着什么? (分值:1 答错扣0分 )

○A完整正态曲线的图 ○B可以用来形成正态曲线的图 ○C用来比喻每个项目中不确定性的条件 ○D用来描述项目进行中EV增加的典型的图 正确答案:D

试题解答:成本基准是经过批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC),用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效,通常用S曲线表示。参考:PMBOK2008 P178。

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第22题:

项目完成多少比例后,累计的成本绩效指数即表现为相对稳定? (分值:1 答错扣0分 )

○A5%~10% ○B15%~20% ○C25%~35% ○D50%~75% 正确答案:B 试题解答:成本绩效指数已被证实为是一种准确并且可靠的预测工具。研究人员发现,一旦项目完成了约20%,累计成本绩效指数的变动即不会超过10%0成本绩效指数对最终项目成本做出了快捷的统计预测。【监控】 ____Fleming与Koppelman_2000年,第1_34页

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第23题:

当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行

(分值:1 答错扣0分 )

○A减少项目产品特性或功能 ○B提高风险 ○C启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格 ○D以上都正确 正确答案:D 试题解答:

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第24题:

双重余额递减法是一种: (分值:1 答错扣0分 )

○A减速折旧 ○B直线折旧 ○C加速折旧 ○D生命期成本计算 正确答案:C 试题解答:

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第25题:

在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? (分值:1 答错扣0分 )

○A出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施 ○B修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 ○C必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效 ○DA和C 正确答案:A

试题解答:PMBOK 188页

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第26题:

在项目启动阶段,项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式,但是发起人坚持要用类比佶算方法。项目经理应该 (分值:1 答错扣0分 )

○A同意使用类比估算,因为它是专家判断的一种形式 ○B作为一种妥协,提议使用生命周期成本计算法 ○C确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因 ○D努力说服发起人使用专家判断,因为它通常更加准确 正确答案:A

试题解答:A是正确答案。类比估算是专家判断的一种特殊形式。“生命周期成本计算法”,是杜撰出来的说法。 考点与答题技巧:成本估算技术。

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第27题:

You are project manager for a project with a multi-million value assigned by a company that is listed at a US stock exchange. Recent Earned value analysis after app. 25% completion told you that your project has a CPI of 0.76. What should you do right now?

A. The variance is a signal of a sound project which is well under budget. There is no need for action.

B.A project that much under budget may be a problem for negotiating future budgets. Try to spend money somewhere else.

C. You should immediately inform your management, which should then assess whether this CPI constitutes a material financial issue.

D. It is still early in the project and data are yet inaccurate. Wait a while and allow number from the project to stabilize.

你是某个给公司带来数百万价值的项目的项目经理,这个公司在US股票交易挂牌。最近在完成25%之后实现值分析显示你的项目CPI是0.76。你现在正确的做法是什么?

(分值:1 答错扣0分 )

○A这个偏差代表项目在预算内,不需要采取动作 ○B项目在预算内对未来就预算谈判可能是个问题。尝试多花点钱到别的地方 ○C你应该立刻通知你的管理层,然后进行评估,不管CPI是不是材料财务问题 ○D现在还在项目早期,数据是不准确的。等一段时间,让项目的数据更稳定 正确答案:C

试题解答:CPI小于1代表项目成本超支,需要进行评估。参考:PMBOK2008 P183。

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第28题:

项目控制中,经常使用挣值技术对完工估算进行预测,计算EAC的一种常用方法是用完工预算(BAC)____。 (分值:1 答错扣0分 )

○A 除以SPI ○B 乘以SPI ○C 乘以CPI ○D 除以CPI 正确答案:D 试题解答:

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第29题:

制定预算组成中不包括下列哪一项? (分值:1 答错扣0分 )

○A分配的预算 ○B管理储备 ○C未分配的预算 ○D已经发生的项目开支 正确答案:D

试题解答:本题考察制定预算组成。《PMBOK指南》(第4版)中没有对此进行介绍。根据科兹纳博士的《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》中的表述,所有的预算都必须能够通过预算记录追溯,这包括分配的预算、未分发的预算、管理储备和未分配的预算。其中,未分发预算是当时间有限而不太可能将变更计算进预算时,与合同变化有关的预算。未分配的预算代表一个还未确定或授权的合同任务的逻辑组合。而已经发生的项目开支则不属于制定预算的一部分。因而,答案为D。这部分内容考生只需了解即可。

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第30题:

You found the following Earned Value Analysis information for a recently closed out project: SPI = 0.7, CPI = 1.0

A.The project has been cancelled while it was executed. At that time the project was behind schedule and on budget

B.The project s deliverables have all been finished. The project came in behind schedule but on budget.

C.The project s deliverables have all been finished. The project came in ahead of schedule but on budget

D.The project s deliverables have all been finished. The project came in on schedule but over budget.

你看到最近结束的项目的挣值分析信息:SPI=0.7,CPI=1.0 (分值:1 答错扣0分 )

○A项目会已被取消,在这个时候项目进度落后,成本符合预算 ○B项目的可交付成果都已经被完成,项目进度落后,成本符合预算 ○C项目的可交付成果都已经被完成,项目进度提前,成本符合预算 ○D项目的可交付成果都已经被完成,项目进度符合,成本超支 正确答案:A

试题解答:CPI=1代表成本符合预算;SPI小于1代表进度落后,成果还没被完成,所以选择A。参考:PMBOK2008 P183。

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第1题:

总体成本估算需分摊至个别活动或工作包,以设定项目成本绩效基准。在理想状态下,项目经理偏向在哪种情况下制定估算? (分值:1 答错扣0分 )

○A在申请预算之前 ○B在管理层批准预算之后 ○C利用参数估算技术和具体针对项目类型的模型 ○D利用自下而上的估算技术 正确答案:A

试题解答:项目成本估算通常在预算批准之后开始编制。然而,只要有可能,工作包的成本估算就应在预算请求之前编制,以提高正确性。【规划】 ____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第174~175页

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第2题:

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