工作分解结、构工作包、以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的 （分值：1 答错扣0分 ）
○A帐户编码 ○B办公费用 ○C预算系统 ○D资金预算过程 正确答案：A 试题解答：
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第3题:
Project setup costs are an example of: A. Variable Costs. B. Fixed Costs. C. Overhead Costs. D. Opportunity Costs.
项目启动成本是哪个成本的例子？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A可变成本 ○B固定成本 ○C总体成本 ○D机会成本 正确答案：B
试题解答：项目启动成本不会因为项目时间长短，项目变更而改变，属于固定成本。
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第4题:
项目经理正在将总成本估算分配到单项活动中，以建立用于测量项目绩效的基准。这个过程是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A成本规划 ○B成本估算 ○C制定成本预算 ○D成本控制 正确答案：C
试题解答：本题考察制定预算的概念。参见《PMBOK指南》(第4版)第7章7.2节前言，制定预算是指汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
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第5题:
The BEST method to control costs is to:
A. estimate at the beginning of the project and then check costs against the baseline.
B. estimate during the execution of the project and then manage each task to the budget.
C. estimate during planning and then re-estimate before each task begins. D. estimate during the execution of the project and have management confirm the estimates.
控制成本的最好方法是： （分值：1 答错扣0分 ）
○A在项目开始时进行估算，随后检查实际成本将其与基线比较 ○B在项目执行期间进行估算，随后管理每个任务的预算 ○C在项目规划期间进行估算，然后在每个任务开始时重新估算 ○D在项目执行期间进行估算，然后由管理层确认估算结果
正确答案：A
试题解答：这道题考的是：项目成本估算在什么阶段进行？如何控制项目成本？项目成本估算在计划阶段（项目开始阶段）进行，控制项目成本的方法就是在执行中将实际成本与基线相比较，根据需要作出调整。参考：PMBOK2008 P179。
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第6题:
下列哪项不是估算成本的工具与技术? （分值：1 答错扣0分 ）
○A专家判断 ○B卖方投标分析 ○C资金限制平衡 ○D质量成本 正确答案：C 试题解答：
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第7题:
下列哪一项花费不属于直接成本? （分值：1 答错扣0分 ）
○A项目经理的薪金 ○B项目所用的材料 ○C分包商合同费用 ○D电费 正确答案：D 试题解答：本题考察直接成本和间接成本的分类。直接成本是可以直接计入项目工作的成本，如材料费、人工费等；间接成本是不能直接计入项目工作，而需要南几个项目进行分摊的成本，如总部管理费、公司大楼的水电费或管理费、公司总经理的薪酬等。根据以上分析，项日经理的薪金、分包商合同费用和项目所用的材料费用和项目直接相关，属于项目的直接成本，而电费属于间接成本，因此，本题答案为D。
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第8题:
An organization is considering a project opinion which will cost$100,000 and take 6 months to deliver. It is forseen that benefits will start being delivered at month 7 providing$20,000 per month. What is the payback period? A. Information is insufficient B. 11 months C. 5 months D. 6 months
一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$ 100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利，而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间？
（分值：1 答错扣0分 ）
○A信息不足 ○B11个月 ○C5个月 ○D6个月 正确答案：B
试题解答：回收期计算：一个月收回2万，5个月收回所有投资10万。
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第9题:
类比估算：
（分值：1 答错扣0分 ）
○A使用自下而上估算技术 ○B常用于项目执行阶段 ○C使用自上而下估算技术 ○D使用实际历史成本 正确答案：C 试题解答：
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第10题:
挣值管理方法是常用的预测方法之一。人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指教来预计完工时的情况。通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测完工时的成本会比较准确？() （分值：1 答错扣0分 ） ○A15 ○B70 ○C90 正确答案：B
试题解答：A．不符合15%~20%的经验式说法。 B．正确答案。项目在完成了15%~20%以后，项目的累计成本绩效指数CPI就比较稳定。 C．不符合
15%~20%的经验式说法。 D．不符合15%~20%的经验式说法。 考点与答题技巧：关于预测完工情况的经验式规则。
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第11题:
During which process is the Cost baseline developed? A. Integrated change control B. Cost estimating
C. Schedule development D. Determine Budget
下列哪个过程完成成本基准？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A整体变更控制 ○B成本估算 ○C进度编制 ○D制定预算 正确答案：D
试题解答：成本基准是制定预算过程的输出。参考：PMBOK2008 P174。
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第12题:
一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A在行为定义前完成资源计划的编制工作 ○B准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用 ○C将资源计划与成本估算紧密结合在一起 ○D把资源计划作为挣值管理的一个输入项 正确答案：C 试题解答：
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第13题:
下列哪项最除当地描述了50/50规则的意思? （分值：1 答错扣0分 ）
○A在一项任务开始时先假设50%的进度，当项目完成时剩下的50%再计为完成 ○B50%的工作由50%的项目人员完成 ○C50%的工作由50%的时间完成 ○D在项目开始之前先确定50%的风险 正确答案：A
试题解答：50/50规则是挣值测量技术中固定公式法中的常用法则之一。
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第14题:
How close to actual costs should a definitive budget estimate be? A. -75 percent to +25 percent B.-10 percent to +15 percent C. +10 percent to -25 percent D. －5 percent to +10 percent
确定的预算估算和实际成本接近范围是： （分值：1 答错扣0分 ）
○A-75%到+25% ○B-10%到10% ○C+10到-25% ○D-5%到10% 正确答案：B
试题解答：预算估算的等级是-10%-+1 5%。参考：PMBOK2008 P168。
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第15题:
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它： （分值：1 答错扣0分 ）
○A是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 ○B只代表直接的劳动成本 ○C只代表项目需要的设备和原料 ○D项目经理不能控制这部分成本支出 正确答案：D 试题解答：
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第16题:
通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A提高成本估算的准确性 ○B消除通货膨胀的影响，便于成本比较 ○C更容易考核项目工作人员的业绩 ○D更容易把成本与进度结合起来考核 正确答案：B
试题解答：A．用什么单位表示成本，与估算的准确性没有关系。 B．正确答案。如果通货膨胀比较厉害，不同时期的货币成本就不可比较，而用人日数、人时数等表示的成本却仍可比较。 C、D与题干无关。参见：PMBOK指南第168页。 考点与答题技巧：成本的计量单位。
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第17题:
确定一个项目成本的最有效的方法是对_____估价 （分值：1 答错扣0分 ）
○AWBS ○B线性责任图 ○C项目章程 ○D范围说明 正确答案：A 试题解答：
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第18题:
你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答问题。
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