PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元 这个项目的CV是
（分值：1 答错扣0分 ）
○A+300美元 ○B-300美元 ○C+500美元 ○D-500美元 正确答案：D 试题解答：
?
第19题:
基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门窗及其他要素，编制一个办公大楼的建设项目的制定预算。请问：他现在使用的的估算方法是下列哪种?
（分值：1 答错扣0分 ）
○A自下而上的估算方法 ○B参数估算 ○C类比估算 ○D自上而下的估算方法 正确答案：B 试题解答：本题考察参数估算这个知识点。参数估算是利用历史数据与其他变量(如建筑施工中的平方英尺)之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。该方法主要利用参数模型，如回归分析、学习曲线等参数估算技术。参数估算的关键词是“单位成本”，比如，每平方米成本、每张纸成本等，然后再组合起来得到整个项目的估算成本。参数估算与估算成本相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用。因而，答案为B。
?
第20题:
用于衡量“预测项目完工时成本”的是____。 （分值：1 答错扣0分 ） ○ACPI ○BSPI ○CEV ○DAC 正确答案：A
试题解答：衡量预测项目完工时成本，即EAC，EAC=BAC/CPI，所以本题选择答案A。
?
第21题:
见下图
WBS构成部份 PV EV AC P 1000 1100 1150 Q 2000 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2000 1900 1800
WBS中P部分的SPI进度执行指数值是 （分值：1 答错扣0分 ） ○A1.1 ○B0.9 ○C0.956 ○D1.15 正确答案：A 试题解答：
?
第22题:
计划支出与实际支出的累计成本曲线____。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A看一眼就能帮助监督项目绩效 ○B用于计算成本绩效指数 ○C也称为直方图 ○D预测项目总支出 正确答案：A 试题解答：创建计划支fl{和实际支出的成本曲线的方法是：用以往报告期间的支出加上每月的成本。这种方法可使相关人员很快得知项日执行情况。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第183页
?
第23题:
下面哪一种计算不能用来计算项目完工估算(EAC)? （分值：1 答错扣0分 ）
○A当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算 ○B当前的AC加上对所有剩余的项目预算 ○C当前的AC加上剩余预算 ○D当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算
正确答案：A 试题解答：
?
第24题:
项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A重点提高实际进展的及时性 ○B重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度 ○C承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态 ○D重点提高正在执行的工作的生产率 正确答案：D
试题解答：CPI=EV/AC，并且CPI将实际进展与基准进行比较，测量实际进展的效率。CPI等于0.84意味着对于所花费的每一美元，项目仅得到0.84美元的进展。因此，你应重点提高正在执行的工作的生产率。【监控】
?
第25题:
Which of the following are ALL items included in the cost management plan? A. The level of accuracy needed for estimates, rules for measuring cost performance, specifications for how duration estimates should be stated. B. Specifications for how estimates should be stated, rules for measuring cost performance, the level of accuracy needed for estimates
C. Rules for measuring team performance, the level of accuracy needed for estimates, specifications for how estimates should be stated
D. Specifications for how estimates should be stated, the level of risk needed for estimates, rules for measuring cost performance 下列哪些条目都包含在成本管理计划中？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A估算的精确等级，成本绩效测量规则，历时估算记录的规范 ○B估算记录的规范，成本绩效测量规则，估算所需精确等级 ○C团队绩效测量规则，估算所需精确等级，估算记录的规范 ○D估算记录的规范，估算所需风险的等级，成本绩效测量规则 正确答案：B
试题解答：PMBOK2008 P166。
?
第26题:
为了应对已知的未知风险，项目经理需采取以下措施中的哪种? （分值：1 答错扣0分 ）
○A应急储备分析 ○B管理储备分析 ○C权变措施 ○D项目资金要求分析 正确答案：A 试题解答：本题考察储备分析知识点。储备分析是估算成本和制定预算中都有的工具和方法。储备分析包含应急储备(Contingency Reserves)和管理储备
(Management ReserVes)。在以往的PMP考试中，这两类储备常考不衰。为了方便考生复习理解，这两类储备重要知识点归纳如下： ·应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 ·管理储备是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。项目经理在使用或支出管理储备前，可能需要获得批准。管理储备不是项目成本基准(Project Cost Baseline)的一部分，但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。管理储备应该被用于任务或诸如利率的变化之类的资金问题，不能用于弥补失败的计划预期或预算的过度花费。它是由项目经理建立的应急费用，被用来应付那些会影响工程关键路径的不可控的延迟。因而，答案为A。
?
第27题:
项目的成本绩效指数是0.84，这意味着你应当 （分值：1 答错扣0分 ）
○A重点提高实际进程的及时性 ○B重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度 ○C承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目并不处于常规情况 ○D重羔提高正执行工作的生产率 正确答案：D
试题解答：CPI=EV/AC，并且成本绩效指数将实际进展与基准进行比较，测量实际进展的效率。成本绩效指数等于0.84意味着对于所花费的每1美元，项目仅得到0.84美元的进展。因此，你应重点提高正执行工作的生产率。【监控】 ____Kerzner_2006年，第618页；项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第183页
?
第28题:
在挣值技术中，计算完工估算有多种方法，其中之一如公式所示：
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。请问：该公式使用了以下哪项来计算EAC? （分值：1 答错扣0分 ）
○A新估算 ○B原来的估算 ○C剩余估算 ○DCPI 正确答案：D 试题解答：假设以当前CPI完成ETC工作时，计算EAC的公式为EAC=AC+(BAC - EV)/CPI，故本题答案为D。
?
第29题:
你负责的项目有50%的概率获得利润$40 000，但是也有50%的概率损失$25 000，请问这个项目的期望利润值是______。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A$32 000 ○B$25 000 ○C$7 500 ○D$-7 500
正确答案：C
试题解答：本题考察期望利润的计算方法，答案为50%x$40 000+50%x(-$25 000)=$7 500。
?
第30题:
总价加激励费用(FPIF)合同，合同规定目标成本为$600 000，承包商的目标利润为$60 000，价格上限为$680 000，客户/承包商以80/20的比例分成。实际成本为$630 000，那么估算的合同总价是多少? （分值：1 答错扣0分 ）
○A$612 500 ○B$620 000 ○C$625 000 ○D$610 000 正确答案：C
试题解答：目标价格=目标成本+目标利润=$600 000+$60 000=$660 000，PTA=(最高限价-目标价格)/分担比例+目标成本=($680 000一$660 000)/0.8+$600 000=$625 000。
?
第1题:
假设已为每项活动编制了项目成本估算，并且也确定了这些估算的依据。你作为医院的营养意识项目集的项目经理，目前正编制预算。由于你已掌握了1_200多个独立活动的估算，你决定首先____。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A按工作包汇总这些估算 ○B按控制账户汇总这些估算，以辅助挣值管理的运用 ○C利用以往项目的成果来预计总成本 ○D设立成本绩效基准 正确答案：A 试题解答：工作分解结构提供了所有项目可交付成果及其组成部分间的关系，在编制预算前，应对工作分解结构进行评审。预算确定后，各项活动的成本估算应按工作分解结构中的工作包进行汇总。然后，再把这些成本估算汇总到控制账户层级，最终汇总到整个项目。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第177页
?
第2题:
The project manager is allocating overall cost estimates to individual activities to establish a baseline for measuring project performance. What process is this?
A．Cost management B．Cost estimating C．Determine Budget D．Cost control
项目经理在将所有成本估算分配到独立的活动上来建立基准用来衡量项目绩效。这是哪个过程？
（分值：1 答错扣0分 ）
○A成本管理 ○B成本估算 ○C制定预算 ○D成本控制 正确答案：C
相关推荐：
loading