试题解答：制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。参考：PMBOK2008 P174。
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第3题:
应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度 （分值：1 答错扣0分 ）
○A职能经理 ○B部门领导 ○C高层管理 ○D项目经理 正确答案：D 试题解答：
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第4题:
假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。囚此，用来计算挣值的方法是____。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A0/100准则 ○B里程碑法 ○C等效 ○D分摊型投入 正确答案：B 试题解答：里程碑法特别有助于持续时间较长的工作包，这种工作包具有中期里程碑；或者有助于在特定控制点建立里程碑的某一功能组的活动。在挣值系统中，当里程碑完成时，即挣到了价值。在这种情况下，预算被分配给里程碑而非工作包。【监控】
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第5题:
下列哪项不是估算成本过程的输入？() （分值：1 答错扣0分 ）
○A工作分解结构、项目进度计划 ○B人力资源计划、工作分解结构词典 ○C质量成本、项目进度计划 ○D风险登记册、项目进度计划 正确答案：C
试题解答：A．工作分解结构作为范围基准的一部分，是估算成本过程的输入。项目进度计划也是估算成本过程的输入。 B．人力资源计划是估算成本过程的输入，工作分解结构词典作为范围基准的一部分，也是估算成本过程的输入。 C．正确答案。质量成本是估算成本过程的技术与工具，而不是输入。 D．风险登记册和项目进度计划都是估算成本过程的输入。 参见：PMBOK指南第169页图7-2。 考点与答题技巧：估算成本过程的输入。必须记得：质量成本是工具与技术，而不是输入或输出。
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第6题:
Your project exceeded costs in the past caused by an underestimation of resource costs in the cost baseline: PV: $1,200,000, EV: $1,000,000, AC:$1,200,000 You expect the underestimation to influence the future as much as it did in the past. If the BTC(Budget to complete) is at $1,000,000, what should be your new EAC (Estimate at Completion)? A.$1,800,000 B.$2,000,000 C.$2,200,000 D.$2,400,000
你的项目成本超出了基准，原因是在基准对资源的成本估算错误。PV: 1, 200,
000; EV:1,000,000; AC: 1, 200, 000; 你估计错误的估算未来还将出现。如果BTC是1, 000,000;你的新EAC是? （分值：1 答错扣0分 ）
○A$1,800,000 ○B$2,000,000 ○C$2,200,000 ○D$2,400,000 正确答案：D
试题解答：未来还出现表明典型偏差，EAC=BAC/CPl=2百万除5/6=2.4百万。
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第7题:
在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A实际的成本支出数可能是不正确的 ○B计划的成本支出数可能是不合理的 ○C没有考虑实际完成的实体工作量 ○D这两者往往覆盖不同的时间段 正确答案：C
试题解答：必须把实际成本与已完工作量结合起来考虑，才有意义。 参见：PMBOK指南第179页。 考点与答题技巧：挣值管理的应用。
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第8题:
You are talking to the project manager of Alpha Networks. He was talking about his prestigeous project Starnet which he executed last year and said the payback period is ended. What do you understand from this? A.Starnet project has achieved its maximum profit projections
B.The monthly revenue of Starnet project is above monthly operation cost C.Cumulative Revenue and cumulative cost from Starnet became equal. D.Unit profit is realized for Starnet project
你在和Alpha网络的项目经理交流。他说他的项目Starnet已经在去年结束了回收期。你知道回收期是指？ （分值：1 答错扣0分 ）
○AStarnet项目已经实现了最大利润 ○BStarnet项目的每月收入已经超过其每月运营的成本 ○CStarnet项目的累积成本和累计收入已经相等 ○DStarnet项目的单位利润已经实现 正确答案：C 试题解答：回收期就是某个项目的成本全部收回所需的时间，从第一天投入成本开始到所有成本收回之日。
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第9题:
Earned value technique is use: A.Initiating and planning process B.Executing and controlling process C.Planning and controlling process D.From Initiating to closing process 挣值技术被用于：
（分值：1 答错扣0分 ）
○A启动过程和计划过程 ○B执行与控制过程 ○C计划和控制过程 ○D从启动至结束
正确答案：D
试题解答：EVT（实现值技术）是一种综合的项目监控工具，可以在项目从启动到结尾对项目范围、进度、成本进行监控。参考：PMBOK2008 P425。
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第10题:
The seller tells you that your activities have resulted in an increase in their costs. You should:
A. recommend a change to the project costs.
B. have a meeting with management to find out what to do. C. ask the seller for supporting information. D. deny any wrongdoing.
卖方告诉你，你的活动将增加他们的成本，你应该： （分值：1 答错扣0分 ）
○A推荐变更项目成本 ○B和管理层开会确定需要做什么 ○C问卖方支持信息 ○D拒绝不道德的行为 正确答案：C
试题解答：首先了解情况。
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第11题:
项目预算已经最终确定，但是在项目实施过程中，项目经理发现为了保证项目能够按时完成，必须安排不在项目范围内的额外工作。请问：该部分工作项需要的资金从哪里获取?
（分值：1 答错扣0分 ）
○A应急储备 ○B项目利润 ○C管理储备 ○D废弃资金 正确答案：C 试题解答：项目预算已经完成，故该部分工作需要的资金不能从应急储备中获得。该部分工作不在项目范围内，属于没有预测到的未知事件类型，因此，需要的资金可以从管理储备中获取，管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算，具体参见《PMBOK指南》(第4版)第7章7.2.2_2节。
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第12题:
A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred?
A. The scope was changed.
B. A supplier went out of business and a new one needed to be found. C. Additional equipment needed to be purchased.
D. A critical path activity took longer and needed more labor hours to complete. 某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A范围变更 ○B供应商歇业，需要找新的 ○C额外的设备需要采购 ○D关键路径的活动太长，需要更多劳动力小时来完成 正确答案：D
试题解答：解释：回答这个问题必须选择及耽误时间又多花费成本的选项。选项A没说是增加范围还是减少范围，所以未必导致提干的结果。选项B需要花时间
应对但未必再关键路径上。选项C增加成本，时间未必增加。只有选项D对时间和成本都产生影响。参考：PMBOK2008 P183。
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第13题:
You are a PM. Your project require to produce 100 electronic products in five weeks. Now you just began week three. You have spent US$2000 with 40 products succesfully produced. The overal budget of your project is
US$ 10,000. What does the cost variance tell you in this circumstance? A. The project is ahead of the schedule. B. The project is US$ 2000 under budget C. The project is on budget
D. The project is getting US$2 of work for every dollar spent
你是一个项目经理。这个项目要求在5周内生产100个电子元件。现在是第3周的开始，到目前为止你共花了2000元制造出了40个产品。项目的总预算是1万元。请问这种情况下的成本偏差怎样？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A项目提前于进度计划 ○B项目低于预算2000元 ○C项目在预算内 ○D项目设定为每花费1元做2元的工作 正确答案：B
试题解答：EV=4000（1万元除以100个电子原件再乘40），AC是2000元，CV=EV-AC=2000 大于0，CV为正，代表项目预算节约了。参考：PMBOK2008 P183。
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第14题:
下述有关成本绩效基准的描述，哪项是不正确的? （分值：1 答错扣0分 ）
○A成本绩效基准是估算成本过程的一项重要输出，主要用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效 ○B成本绩效基准作为绩效测量基准应用于挣值管理技术中 ○C成本绩效基准中的总完工预算是每一个时间段的预算之和，通常用s曲线来表示 ○D成本绩效基准中，绩效基准既包含预计的支出，也包含预计的负债 正确答案：A 试题解答：
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第15题:
Which of the following represents the estimated value of the work actually accomplished?
A．Earned value (EV) B．Planned value (PV) C．Actual cost (AC) D．Cost variance (CV)
下列哪个展示了实际完成工作的估算价值？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A实现值(EV) ○B计戈 ○Cs:1:;s:1:;}i:3;a:2:{s:2:;s:12 ○Ds:1:;s:1:;}i:4;a:2:{s:2:;s:14 正确答案：A
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