（分值：1 答错扣0分 ）
○A项目的成本效率非常有利 ○B我们需要趋势分析报告 ○C项目滞后于进度计划 ○D项目超前于进度计划 正确答案：C 试题解答：
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第1题:
成本绩效指数（CPI）为.89的意思是： （分值：1 答错扣0分 ）
○A目前我们预期总成本超过计划的89% ○B项目完成是我们将超支89% ○C你的项目现在已经进行了计划的89% ○D你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
正确答案：D 试题解答：
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第2题:
EAC是挣值管理中的一个常见概念，它是对以下哪个方面的定期总体评价? （分值：1 答错扣0分 ）
○A预测的项目完工时资源耗费 ○B未完成工程的成本 ○C预测的项目成本 ○D迄今业已完成的工程价值 正确答案：C
试题解答：EAC即完工估算，是根据项目目前的进展情况，估计完成项目所需要的总成本，答案为C，具体参见PMBOK(第4版)第7章7.3.2.1节挣值管理。
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第3题:
During which project management process group are budget forecasts created? A. Monitoring and controlling B. Planning C. Initiating D. Executing
在哪个项目管理过程组预算的预测被创建？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A监控 ○B规划 ○C启动 ○D执行 正确答案：A
试题解答：预测是控制成本过程的工具。参考：PMBOK2008 P184。
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第4题:
以下哪项不是估算成本过程的工具？() （分值：1 答错扣0分 ）
○A储备分析 ○BPERT估算 ○C卖方投标分析 ○D成本汇总 正确答案：D
试题解答：A．需要运用储备分析，为活动预留应急储备。 B．PERT估算，即三点估算，是估算成本的工具。 C．对于外购的货物或服务，卖方的报价是影
响成本估算的重要因素。 D．正确答案。成本汇总是制定预算过程的工具与技术。 参见：PMBOK指南第169页。 考点与答题技巧：估算成本的工具与技术。
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第5题:
最近你被任命为项目控制官员，负责定期衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理 （分值：1 答错扣0分 ）
○A利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职 ○B为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV ○C提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务 ○D确保管理储备金或者意外事件不发生 正确答案：A 试题解答：
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第6题:
Your most recent project status report contains the following information:
BCWP = 3,000, ACWP = 3,500 , and BCWS = 4,000. The schedule variance is: A. + 1,000. B. + 500. C. - 500. D. - 1,000.
你最近接到的项目报告包括下列信息：EV=3000，AC=3500，PV=4000，项目进度偏差SV是：
（分值：1 答错扣0分 ）
○A1000 ○B500 ○C-500 ○D-1000 正确答案：D
试题解答：SV=EV-PV= 3000-4000=-1000。参考：PMBOK2008 P182。
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第7题:
目前人们对于投资回报率更为关注，这要求你对项目的回收期进行财务分析。这种分析确定了____。
（分值：1 答错扣0分 ）
○A贴现收入与贴现成本的比率 ○B目前投资资金的终值 ○C净现金流成为正数之前所经历的时间 ○D成本超过利润的时点 正确答案：C 试题解答：回收期分析确定了为收回项目投资并产生利润而需要的时间。这种方法的不足是缺少对获利程度的强调。【规划】 ____Meredith与Mantel_2009年，第47页；项目管理协会《项目管理知识体系指南》，2008年，第165～168页；Ward_2008年，第305页
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第8题:
以下各项都是成本管理计划的内容，除了()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A为每个WBS要素指定成本管理责任人 ○B把每个控制账户联系到组织的会计系统 ○C规定用于成本绩效监控的控制临界值 ○D规定用于成本绩效监控的挣值管理规则
正确答案：A
试题解答：A．正确答案。PMBOK指南中没有直接提到这一点。 B．在成本管理计划中应该说明项目的成本账将如何与组织的会计系统相联系。 C．在成本管理计划中需要明确成本绩效的控制临界值。 D．在成本管理计划中需要规定将如何开展挣值管理。 参见：PMBOK指南第166页。 考点与答题技巧：成本管理计划的内容。
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第9题:
下列哪项过程同估算成本的输入和输出均有联系? （分值：1 答错扣0分 ）
○A制定WBS ○B识别风险 ○C制定进度计划 ○D制定人力资源计划 正确答案：B
试题解答：本题考察估算成本过程同其他知识领域的具体过程之间的数据流关系，识别风险过程同估算成本过程的输入和输出都相关。
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第10题:
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是 （分值：1 答错扣0分 ）
○A确定在进程中需要的计算工具 ○B利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计 ○C确定并且估计每一个工作条目的成本 ○D向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础 正确答案：C 试题解答：
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第11题:
作为一个主持过很多大型项目的项目经理人，凭借以往的经验，你确信项目目前的偏差是由无关因素产生的，相同的偏差在未来有可能还会发生。目前，你掌握的信息如下：
BAC=$300 000 AC=$100 000 EV=$150 000 CPI=1.5 请问：根据上述信息，该项目的EAC是下列哪项? （分值：1 答错扣0分 ）
○A$250 000 ○B$220 000 ○C$280 000 ○D$200 000 正确答案：D
试题解答：本题考察EAC的计算,计算EAC需要根据不同的情况来选择使用相应的方法，题中告知偏差是由无关因素产生，未来还有可能发生这样的偏差，因此，本题计算EAC的公式为：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=$100 000+($300 000-$150 000)/1.5=$200 00。
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第12题:
你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？ （分值：1 答错扣0分 ）
○A将加班视为工作的一部分 ○B设定一个成本基准线 ○C利用挣值管理来监控业绩 ○D对可控和不可控成本分别进行估算和预算
正确答案：D 试题解答：当项目成本控制与奖励挂钩时，应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
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第13题:
应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度 （分值：1 答错扣0分 ）
○A职能经理 ○B部门领导 ○C高层管理 ○D项目经理 正确答案：D 试题解答：
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第14题:
Post mortem Earned value analysis of a project which is going to be closed showed the following data: SPI: 0.72 CPI: 1.00 What is this telling you? A. The entire work of the project has been finished ahead of schedule and on budget.
B. The entire work of the project has been finished behind schedule and on budget.
C. The project has been terminated before completion. At that time it was behind schedule and on budget
D. The project has been terminated before completion. At that time it was ahead of schedule and on budget.
某个收尾后的项目最终实现值分析显示如下信息：SPI:0.72; CPI:1.00这告诉你什么？
（分值：1 答错扣0分 ）
○A项目的整个工作已经结束，项目进度提前，预算一致 ○B项目的整个工作已经结束，项目进度落后，预算一致 ○C项目在完成前被终止，此刻进度落后，预算一致 ○D项目在完成前被终止，此刻进度提前，预算一致 正确答案：C
试题解答：SPI小于1代表进度落后；CPI等于1代表预算一致。因为进度落后所以不可能“项目整个工作已经结束”。参考：PMBOK2008 P183。
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第15题:
在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为()。 （分值：1 答错扣0分 ）
○A实际的成本支出数可能是不正确的 ○B计划的成本支出数可能是不合理的 ○C没有考虑实际完成的实体工作量 ○D这两者往往覆盖不同的时间段 正确答案：C
试题解答：必须把实际成本与已完工作量结合起来考虑，才有意义。 参见：PMBOK指南第179页。 考点与答题技巧：挣值管理的应用。
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第16题:
Which type of costing is team training? A. Direct B. NPV
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