一、职位体系调整建议
A厂比较重视职位管理基础工作，之前曾对职位做过分析，职位设置相对比较合理，但由于国企体制与机制所限，一些部门还存在职位工作不饱和，因人设岗，将工作人为地细化和分解的情况，仍有部分职位职责定位还不够清晰，根据流程优化和职位分析结果，在此对部分职位设置存在突出问题提出优化
建议：
xxA电厂组织架构 厂长（党委书记） 党委副书记 经营副厂长 安技副厂长 副总经济师 生产副厂长 副总工程师 财 务 部 人 力 资 源 部 综 合 部 党 委 工 作 部 工 会 经 营 部 燃 料 部 生 安 部 泰 阳 公 司 运 行 部 设 备 部 检 修 部 三 期 扩 建 指 挥 部 人 事 培 劳 训 资 分 分 部 部 文 保 综 秘 卫 合 公 消 分 关 防 部 分 分 部 部 审 团 党 计 委 务 监 办 分 察 公 部 分 室 部 综 计 合 生 管 离 理 退 室 办 发 电 物 市 商 资 信 场 务 采 息 交 分 购 分 易 部 分 部 分 部 部 运 检 行 修 分 分 部 部 安 技 企 健 术 管 环 分 分 分 部 部 部 运 化 运 行 学 行 管 分 值 理 部 室 汽 锅 维 电 热 机 炉 修 气 控 点 点 策 分 分 检 检 划 部 部 分 分 室 部 部 检 项 电 汽 锅 修 目 经 安 气 机 炉 支 管 营 技 分 分 分 持 理 分 分 部 部 部 分 分 部 部 部 部 总 综 工 计 指 合 程 划 挥 管 技 合 工 理 术 约 作 部 部 部 部 财务部职位现状 财务部部长 资金预算主管会计 主管会计 主管会计 资金预算会计文员 工程核算会计材料核算会计资产税务会计费用审核会计燃料、报表会计工资核算会计出纳 安信核算会计安信核算会计 已调整：1、将燃料核算工作调整给工资核算会计；
2、主管会计（三期）职位名称调整为综合主管会计和安信主管会计；
3、原三期主管会计工程核算业务，调整给预算会计
4、取消文员职位
财务部职位调整 财务部部长
资金预算主管会计 综合主管会计 安信主管会计
预算会计（兼三期）
工程核算会计资产税务会计材料核算会计
报表会计
费用审核会计
燃料工资核算会计
出纳 安信工程核算会计安信成本核算会计
调整理由：
1、按业务领域设置核算会计职位，避免会计核算出错，出纳可以公用；
2、将原三期主管会计职位名称调整为综合主管会计，负责A厂所有会计凭证的审核
兼核算；
3、将原三期主管会计工程核算业务（工作量不大），调整给预算会计。
4、将燃料核算工作调整给工资核算会计，取消文员岗位设置
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