[新版]论我国中小企业绩效考核中存在的问题与解决方案

论我国中小企业绩效考核中存在的问题与

解决方案

目 录

摘要……………………………………………………………………（3） 1.导论…………………………………………………………………（4） 1.1 选择背景与动机…………………………………………………（4） 1.2 本文的结构与主要内容…………………………………………（4） 2. 企业绩效考核过程中存在的主要问题 …………………………（5） 2.1 绩效考核概念……………………………………………………（5） 2.2 绩效考核的种类…………………………………………………（5） 2.3 绩效考核的作用…………………………………………………（6） 2.4企业绩效考核过程中存在的主要问题…………………………（6） 3.企业绩效考核过程中存在问题的原因……………………………（9） 4.完善企业绩效考核的对策 ………………………………………（10） 4.1强化考核组织建设，保障绩效考核实施………………………（10） 4.2制定客观、明确的考核标准 …………………………………（11） 4.3选择科学合理的考核方法………………………………………（11） 4.4澄清员工对绩效考核的模糊认识………………………………（12） 4.5让评价体系成为价值创造、分配体系的中介…………………（13） 4.6公开化和及时反馈的原则………………………………………（13） 4.7考核主体多样化…………………………………………………（14） 4.8 建立申诉制度…………………………………………………（14） 5. 结语………………………………………………………………（15）

参考文献……………………………………………………………（15）

摘 要

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。

本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。

1、导论

1.1选题背景与动机

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是企业以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动。 绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用。因此，绩效考核正被国内外各类企业越来越多地运用，成为企业进行有效管理的途径。但由于考核机制、考核指标设置不合理，考核时间僵化、各级人员参与度不够,考核结果落实不够等问题的出现，使绩效考核的效果大打折扣。本文就企业绩效考核过程中存在的较突出的问题进行分析和探讨，提出适合我国企业考核绩效考核的对策。 1.2 本文的结构和主要内容

本文分为四章，各章的主要内容分别如下：

第一章，导论。本章主要阐述选题背景与动机，在此基础上给出本文的结构安排及主要内容。

第二章，企业绩效考核过程中存在的主要问题。在这一章中，首先介绍了绩效考核的概念、然后分析了绩效考核的产生和发展，最后通过对绩效考核存在问题的阐述，分析了绩效考核存在问题的原因。

第三章，企业绩效考核过程中存在的主要问题的原因。

第四章，完善企业绩效考核的对策。在这一章中，首先分析了绩效考核存在问题的解决办法和途径，然后提出解决办法和绩效考核工具的选择。

第五章，结束语。总结了论文的主要工作