成本科目与合约规划关系

“合约规划”理论模型下的成本管理模式将对集团未来的项目成本管理产生深远的影响和巨大的推进作用，这是毋庸置疑的事实。但是一个管理理念的变革，一种工作方式的改变，也将随之引起一系列困难。首先，ERP成本管理系统的运行将改变决策层、管理层、操作层的工作习惯，在运行初期，对每个层次都会有一个艰难的适应过程，不但要及时收录数据，还要限时完成信息、业务工作流的处理和录入；其次，ERP成本管理系统不是一个或几个部门就能完成和做好的事，它需要集团上下全方位的共同参与和执行，涉及的人和面很广，工作步调需要高度统一；另外，ERP成本管理系统不仅仅是研发工作量大，其使用过程中数据的录入工作量也很大，特别是对历史数据的补充录入是一项相当繁重的工作，没有一定的时间，没有细致的工作态度是难以完成的。因此，集团上下，一定要有清晰的理念认识，高度的思想统一，要有打攻坚战的信心和决心，特别是集团和各项目公司的各级领导层、管理层要有高度的责任心，在日常工作中做好表率示范作用，共同推动该项工作的顺利开展。