勤、行政等等）的不同的计算方法，这里就不再一一细讲。 D分为固定加分，在具体执行时，可以设定员工达成某项条件或获得某项证书或荣誉即可获得该项加分，固定加分可以是工龄、学历、技能证书等等。
以上四种分数贯穿于公司的所有管理活动，那日常这四种分数又是如何去体现在管理当中的呢？下面我们接着来看工分制管理的五项工具。 四、工分制管理的五项工具
工分制管理的核心是工分，而如何去执行ABCD四种分数的奖扣呢？这就需要用到工分制管理的五项工具：1、基本制度；2、工作标准卡；3、结果跟踪表；4、检查表；5、三大会议流程单。
在这五项工具中，基本制度是工分制管理工分奖扣的基础，基本制度和咱们公司目前运行的《公司劳动纪律规定》有相似之处，也是对员工在日常工作中的行为进行规范的制度。基本制度包括了公司基础管理的四种形式：1、出勤；2、形象；3、现场管理；4、纪律管理。在此基础上又增加了奖励计划，体现工分的奖励。基本制度中对工分的奖扣基本是以A、B分的形式来体现的。
工作标准卡是将员工的个人信息以及岗位的基本信息都融入在一起，便于日常操作、一目了然的管理形式，工作标准 、个人信1卡的内容包括：
息；2、岗位关键职责；3、主要工作节点；4、关键指标；5、固定资产清单；6、备注。这六项信息基本包括了一个岗位或员工的所有工作内容，是工分制管理中工分奖扣的标准与依据。
结果跟踪表、检查表、三大会议流程单等都是工分制管理过程中监督与执行的重要工具，在此不再一一累述。 以上就是工分制管理的简单介绍，工分制管理作为一套系统的管理工具，还有两个软件的支持，在此也不再介绍。工分制管理是一套简单有效易执行的管理模式，它的作用简单的说体现在五个方面：
1、解放老板，让老板离开一线； 2、激活干部，强化管理者的实际作用； 3、凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉； 4、降低成本，打破收入上的平均主义； 5、提升效率，实现组织的永续发展！
最后借用赵晨光老师的一句话送给大家：看到才能知道，知道才能做到；简单才能复制，复制才能强大！ 篇二：工分制管理-基本制度 基本制度（工分奖扣标准）
为了使公司各项工作能更高效运转，工作效率能不断提高，员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进分和Ａ分的B分为日常考核分，Ｂ分为物质分（A行管理。．
分值相等，同时每B分也价值10元人民币），Ｃ分是关键任务分，Ｄ分是固定加分；工分是员工参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据！ 一. 考勤规定：
公司实行综合工时制，每月休假为4天；
工作时间为：上午 8:00-12:00下午 13:00-17:00（办公室） 员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理： 1. 迟到早退10分钟以内者; (-B1分)
2. 迟到早退10分钟以上者(迟到2小时以上，按旷工半天处理）; (-B2分)
3. 伪造出勤记录或伪造请假条者; (-B10分) 4. 员工旷工半日；（扣发半日薪水); (-B3分) 5. 员工旷工1日；(扣发1日薪水)；(-B5分) 6. 员工每请假1天；(-A1分)
7. 员工每加班工作1小时；(+A0.1分） 8. 每月工作全勤者；(+A5分) 审批假权限：
1、 部门经理有权审批假1天； 2、 副总经理有权审批假2天；
3、 连休2天以上必须由总经理审批假；
4、 电话、短信、微信请假（除特殊情况）其它一律为旷 （电话请假必须提前一天）工。．
二. 形象：
1. 不按规定穿着工服者；(-A1分) ` 2. 不按规定佩带工牌者；(-A1分) 3. 头发或衣服不整洁者；(-A1分) 三. 现场管理：
1. 下班后工作区未作整理及清洁者；(-A1分) 2. 下班后水、电、空调、电脑等未关者；(-B2/-A1) 3. 责任区内物品数量与标准配备不一致者；(-A1分) 4. 责任区内物品未做到明确标识，有名有家者；(-A1分) 1
5. 责任区内物品摆放位置与标准不一致者；(-A1分) 四. 纪律
1. 任务未按时完成者，每逾期1个小时；(-A0.5分) 2. 工作期间，擅自脱岗；(-A1分)
3. 例会、培训、活动等无故缺席不到者；(-A2分) 4. 上班时间在工作区内躺卧休息；(-A1分) 5. 工作中酗酒以致影响工作者；(-B5分) 6. 上班期间上网，玩手机怠慢工作者；(-A1分) 7. 不服从主管安排，在工作场所顶撞上司者；(-A3分) 8. 因个人原因造成公司浪费者；(-A1分起)
9. 公司产品或服务项目私自赠送或是占为己有的; (-B5分) ;
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