长三角的工厂由于人工成本较高，产量较少导致产品成本很高，我们会在13年关闭该厂，这里不选，减少投入
环渤海产能3600，我们选择升级技改质量，这里我们突出的是质量，这样的话就在下一年减少成本投入产品的质量还是会达到较高的水准，具体如何调节以后讲解
4屏幕的产品配送
产品配送的影响因素： 第一就是市场需求
第二是配送价格（一般原则是那个工厂生产的就配送那个市场，这样由于路途短，支出的物流成本是最低的）
第一年长三角和珠三角的需求都是16K，环渤海相对较少，我们的配送原则就是多配送这两个市场，我们售出的几率会更大具体详见下图：
第一年只有一个工厂（就不涉及产品配送的第二个影响因素） 三个市场的需求分别是16000、11200、16000，总产能3480
所以长三角市场的最低运输量为：16000/（16000+11200+16000）*3480=1289 一般长三角会比珠三角销售的多点（经验）
我们的配送就是长三角：1400珠三角：1300环渤海就是剩下的780，大家可以稍加调整
5屏幕就是销售（讲究的是策略和营销手段） 第一种策略：
我们采用差异化营销手段，服务调到最高，具体参数见下图。零售店100家，价格折扣的应用很重要，可以增加销售量，返五元客户邮寄向公司兑现的几率较低，10元的几率就较高了。价格这个可以根据你对市场和对手的判断和预测定，下图一般是和高手对局时的大概价格，
6屏幕是网络销售
没什么好讲的，主要看你突出质量还是款式，这里呢我们讲究的是高质，价格不能太高，配合自有品牌市场将我们的产品都卖出去最好了，一般网络销售的价格比自由品牌的价格高，具体见下图：
7屏幕讲的就是贴牌市场
在贴牌市场上演的就是兵不厌诈，运气成分更多一点，难在如何把握，分析对手和魄力再加一点点运气
接着就将第一年的贴牌市场如何营销，第一年总产量达到70K，而市场需求只有大概55K左右，所以每个人几乎都会进军贴牌市场，我们的策略就是先别人卖出去，换取企业发展的现金，让别人存货从而带给他一点小负担，贴牌市场对产品质量的要求就是达到50，我们在生产的时候质量一般都会高于50，一般在56到58之间，防止被别人算计，如果没有卖出去，质量就会自动下降5（系统默认为是商品过时了），具体见下图：
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