建设集团公司现场管理部2020年度工作计划

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建设集团公司现场管理部2020年度工作计划

根据Z中建内【20--】7号《办事处职责及工作要求》，Z中建内【20//】5号《关于工作计划、工作会议管理的

规定》，Z中建【20//】第16号《Z公司的发展方向、实现方法、操作实践》，Z中建【20XX】第21号《让管回归本质》，为了积极配合公司本年度整体部署规划实现集团公司的五年规划的总体策略，现场管理部于20XX年12月8日上午由S其副总主持对文件予以传达学习，并布置现场管理部20**年度的工作计划。 一、主要工作思路

在20**年的工作中现场部将\以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强现场部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现\。 二、主要经营管理指标 (一)经营指标

确保公司20**年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。 (二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20**年的工作中现场部将以此为重点，做好以下工作，第一、现场部及项目管理人员参与图纸会审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核项目部的施工组织设计，确保施工方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

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2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，现场部在开工前组织项目部编制进度控制计划，施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理

要求项目部上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。 4、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料及相关分包资料。 5、做好沟通协调工作

项目施工过程中，要与建设单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒项目部采取措施，确保项目建设目标的实现。 6、成本控制及管理

建筑工程项目成本控制一般着重从以下五个方面进行。 1.人工费控制

(1)提高劳动生产效率。提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。

(2)严格控制作业队人工费的开支。 2.材料费控制

(1)加强材料预算编审工作，努力降低采购成本;坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。

(2)执行限额领料制度，提高周转材料使用\三率\周转率、完好率、回收率)。 3.机械使用费控制

合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械\三率\完好率、利用率、作业效率)。