一、工程概况 1、工程简介
某文化艺术中心，建筑面积19250㎡,高度21.90m.该建筑共四层,地上三层,地下一层.工程由某建筑设计研究院设计。 地下一层为汽车自行车库、书库、空调通风机房、水泵房以及文物珍宝库、展厅;地上一层为门厅、展厅、消防控制室、儿童阅览室、电子阅览室和书库;二层为博物馆展厅、库房、文化馆培训用房以及开架书库和阅览室等;三层为办公、会议室.
本次招标为该中心的一个标段消防安装工程， 按照招标文件及补充通知的规定，范围如下： 消防电系统； 2、工程特点
本工程属公用建筑项目，虽然层数不多，但施工面积较大，各系统的规模大，交叉多，建成后又是人员密集区，施工时应注意以下几个方面的特点：
⑴、工程为新建工程，消防灭火系统施工技术含量高，系统规模大，交叉多，安装使用的材料设备质量要求高，这就要求我们在进行材料的采购的过程中，进行有效的计划和组织，避免由于材料设备的质量而影响施工的正常进行以及竣工后的使用。
⑵、由于本工程的防火级别较高，对系统的稳定性要求高，这就要求我们在施工过程中严把施工质量关，对施工中的质量通病，积极开展QC小组活动，严格按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（落实）工作程序进行，加强过程控制，同时可针对图纸设计提出优化方案，从而保证工程质量。
⑶、该工程的占地面积大，场地宽阔，为我们进行现场安全文明管理提供了便利条件，同时，由于施工工作面大，应在各道口、施工工作面进出口、可能产生危险的区域设置明显的标志。 ⑷、工程量大、工期紧、质量要求高：
本工程包括地下室一共才四层，面积却有两万平米，而工期才不到五个月时间。因此要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
⑸、该工程为共用建筑项目，因而安装部分规模大，涵盖的范围较广，几乎包含了公用建筑的全部安装项目，这要求我们在施工时必须处理好各专业之间的矛盾，精心组织、精心施工，确保工程如期保质保量的完成。 ⑹、全过程交叉作业频繁
土建、设备工艺、暖通、电气、给排水、媒体智能控制等各专业间需进行频繁的交叉作业，这就要求在施工前进行详细的布置筹划，使得各专业的管线和设备布局合理美观，便于操作维修。且各专业的每道工序的施工要求统一步调、
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衔接紧密、环环相扣。 3、施工条件
消防为配合专业，若我单位有幸中标，进场时，业主应按约定的时间和要求完成以下工作，以满足施工条件： (1)、提供能基本满足承包商施工要求的场地。由业主协调我单位与土建承包商协商确定，并就已建成的由我单位负责管理的场区内设施进行交接，同时负责管理及维护，保证设施的完好及正常运转，由我单位负责管理的施工现场内先期建成的设施和设备，如在工程施工期间被盗窃或毁坏，均由我单位负责。施工期间，业主和土建承包商如若需将部分场地另作他用，我单位一定服从安排，但业主和土建承包商要保证提供足够面积的场地供我单位进行施工作业。 (2)、将施工所需的水、电接至施工场地的时间、地点和供应要求：
业主负责协调土建承包商提供供电电源及分表。我单位负责分表使用期间的保养、维护，并承担相应费用。从分表接口（包括分表）至用电设备的线路安装由我单位负责实施，安装费、线路购置费及电费由我单位按有关规定支付。 业主负责协调土建承包商提供水源及分水表。从分水表接口（包括分水表）至施工各用水点的管路安装、布置由我单位负责实施，其安装费、管材购置费及水费由我单位按有关规定支付。 (3)、工程地质和地下管线资料的提供：
业主在招标文件中未明确本工程地下旧有管线，待进住施工现场后与业主协调解决。 (4)、水准点与坐标控制点交验要求：
我单位进场后，业主负责组织，监理单位、土建承包商及我单位参加，根据工程施工需要，向我单位移交施工现场已有的坐标、高程控制点。
(5)、业主在招标文件中已明确设计交底时间为设计单位提供施工图后一周内，以便我单位及时地进行施工组织和材料准备。 (6)、施工测量
业主协调土建承包单位向我单位提供工程范围内有关三角网点、水准网点等基本数据的测量资料。我单位进行复核验算、复测、放样和完成全部测量数据计算等工作。 4、项目管理特点及总体要求
本项目设计功能齐全，因而进场施工的专业多，在项目管理的过程中，一定要协调好各方面的关系，对外要协调和配合好业主、监理、土建承包单位工作，对内要协调和安排好各专业的施工，保证按照业主的总进度计划的要求，达成各项管理目标，忠实地履行合同，保质保量的完成施工任务。 二、施工总体部署
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1、管理目标 （1）工期：
确保与总体工程紧密衔接，同步施工，并不影响总工期，配合工期不得滯后，工期145天。 （2）质量： 标准：合格；
目标：确保“省优”质量目标要求。 （3）安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。 （4）现场管理：
坚持“标准化”长效管理，与土建承包单位共创“市级文明工地”。 2、施工组织
为了保证管理目标的实现，对本项目的管理总体安排如下：
（1）实行项目法管理，由一名项目经理与项目工程师（技术负责人）及有关技术管理人员组成，项目经理及项目部所有人员常住施工现场，按照公司“服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作”的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
（2）项目部按施工专业下设专业施工组，即消防电施工组，由项目部施工技术组相关专业工程师负责。
（3）由于本项目水平施工面大、工期紧，决定采取水平分区施工法，施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，即每个专业施工组在分区内各设一个专业施工小组，负责该区域的相应专业的施工，这样可使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
（4）专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。 3、施工规划
（1）本项目招标范围内的各项施工任务由本公司自己的专业队伍施工，合理的安排好各区的平行、交叉作业。 （2）在施工过程中优先采用成熟的新工艺、新材料、新方法，保证施工质量，并严格按图施工，根据施工工作面大的特点，在不影响土建施工总平面布置的前提下，在工地设两个材料仓库和预制加工场所，以减少二次搬运和提高工效。
（3）提高施工机械化程度，提高预制化程度，能预制的喷淋支管等尽量预制，提高工效，进入高峰期后，机械、劳
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动力达到高峰，随着建筑升高，须扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。
（4）前期配合土建进行预留预埋施工，并进行通风管道等可予制项目的予制，在主体结构拆模后，开始进入安装阶段，此阶段进场施工的专业较多，必须科学的协调好各专业之间的交叉，避免发生矛盾，影响工期。
（8）高峰期的施工必须严格按照总进度计划进行，掌握好进度空控制点，确保工期目标的实现。在高峰期基本结束时，应派专人负责成品保护，并着手现场的善后工作和工程技术资料的整理装订与送审工作。
（9）扫尾竣工竣工阶段，由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 4、施工流程 （1）消火栓系统
配合土建预留预埋 支吊架制作安装 管道安装 水压试 箱体预埋
验 箱盖安装、吊顶内管道保温 竣工 （3）火灾报警系统
配合土建预留预埋 电气配管 控制设备安装 线缆敷设 挂墙箱体预埋 线槽安装
模块探头安装 系统调试 竣工
三、施工项目管理组织机构建制 1、 项目部管理组织机构
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