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PDPC法用于执行计划
PDPC法可利用于研究或技术的开发、长期的慢性不良对策、营运活动等的解决没有足够的资讯可加以利用时、预测事态流动方向困难时，另一是二种情形重迭时其解决问题之执行计划的策定所使用。
以时间的经过顺序，用箭头线结合的图形做自计划开始到决定一个或数个的最终结果之过程和顺序的方法。
在PDPC法中，为实行计划所拟定的原始图形，是不可能不对原图加以修改而一直使用下去的。当你发现新的事实要应付时，就应该再追加一些突破阻碍因素的手段，重新制作PDPC图形，这是它的基本原则。
制作图形上有不少非强制的性质，下面将解说它的一般规则和制作的顺序。
PDPC法的基本规则
（1） 图示记号和其名称
图4为表示使用于PDPC法上的各种记号和它们的名称，均可以使用1法和2法的记号。在PDPC法制成的许多过程中，最适合用箭头粗线来表示已经实施的过程，将其加以区别于其它的过程，使其明了。
（2） 由上往下或自左而右的方向来表示其时间的经过情形。
以图5加以说明二种实例的形式。
（3） 可在过程中途将箭头指向相反的方向，譬如从起点重新开始和在中途加以修改。这种情形则表示事态处于停顿中。此时PDPC图形将成为部分的封闭箭头图（与箭头图法大有异曲同工之点）。
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也就是容许有回馈循环之余地将这种状况以图6加以表示。 （4） 可将先行的状态当中途的经过而再次加以利用。
就是若有必要时，可以将同一种作业加以重复使用之。
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箭头图法
新QC七工具之一的箭头图法，适用于最适策的追究之顺序1“实施顺序的检讨”、顺序3“阻碍的预测及事前防止方策的检讨”及时间的估算等，第5步骤“最适策的实施”的实施计划之规划亦相当有效，且在经营资源的分配检讨上亦有助益。
（1） 何谓箭头图法
箭头图（Arrow Diagram）就是为了计划的推展，将必要的作业之顺序关系用箭头与结合
点以图形表示之，使日程管理上的重要径路能很明确，是一种有效的制作日程计划及计划进度管理的手法。
（2） 箭头图活用的顺序
顺序1 将必要的作业记载于卡片上：从工作开始到终点，必要实施的作业全部列出，并记载于卡片上。
顺序2 决定作业顺序：将开始点写在用纸的左侧，一面检讨作业的前后关系，一面排列卡片至终点为止。此时要充分检讨那些是某作业之前应实施的作业（先行作业：图7中对D来讲的A），那些是其作业之后应实施的作业（后续作业：图7中对A来讲的D），或是可以并行的作业（并行作业：图7中的A与B）
顺序3 用线连结作业卡片：依下列规则用线连结卡片。 ·实线的箭头：表示作业（图7中的A，B，D）。
·虚线的箭头：表示非作业，无实际作业也不需时间（图7中的C）。 ·圆圈：称为结合点，表示一件作业的始点或终点（图7中的1-4）。
A
D
① ② ④
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B
③
图7 箭头图的概念图
·先行作业：作业A未完成则作业D无法开始时，A称为D的先行作业。 ·后续作业：若决定作业A完成后则作业D即可开始的话，D称为A的后续作业。 ·并行作业：作业A与B可同进并行的话，称A与B为并行作业。
顺序4 进行顺序或作业的点检、追加、修正：检讨作业顺序，有矛盾的话变更作业顺序，发现有遗漏的作业时即追加使其完整。
（参考）对个别作业预估必需花费的时间后，可计算出每一作业最早可开始的时刻（最
早结合点时刻）及最迟可完成的时刻（最迟结合点时刻）。 活用实例 主题“缩短来车在站内停留时间”
本实例的方策实施事项，都有标示内容、顺序及期限。因此，实施事项的事前检讨变成可能（参照图8）。
图8 “缩短来车在站内停留时间的方策”之箭头图
C
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