予以解决。
生产作业核算的基本方法是把有关生产活动记录在原始凭证上，根据一定的目的，把原始记录汇总起来记到有关台帐上。把实际发生数和计划数进行比较，通过各种图表显示出来，使生产管理人员和工人一目了然，了解生产进度的具体情况。 （十）生产统计核算指标 生产统计核算指标包括：
1、产量指标的统计：考核不是绝对数，用相对数。 产量计划完成率= *100% Q实-考核期的实际产量
2、品种指标的统计，完成的品种数保证成套性保证合同执行。
第一种方法：品种计划完成率= *100% 式中：P表示完成计划产量的品种数。 第二种方法：LP= *100% Q实I取值不大于Q计。P表示实现生产的品种数。P计表示零件品种数。
3、成套性指标的统计：（按统计时段计算）
为了促使车间按规定的品种生产足够的数量，以保证最终产品按时出产。 成套率= = B实-实际成套数。 B计-计划台份
P实-完成计划产量的零件品种数 P套-成套零件组的零件品种数 4、生产均衡性指标的统计： 均衡率法 LJ= *100%
进度对比法：用各时间阶段的产量与总体时间的产量进行对比。考虑较概略，常用于单件生产和成批生产的企业或实行均衡生产的初期。理想的均衡性是三三四。 不同的方法肯定得到不同的结论，因此要注意统计口径。 以上指标对不同的生产类型，选的内容不一样。 四、计算题
已知：某厂计划期生产5种零件各100台，实际月产量（台）为95、100、107、108和100，该种零件按产量计算的零件品种计划完成率为多少？（答案：99% ）
五、思考题 1 生产调度的作用？
2 生产作业控制和生产作业计划的关系？ 3 生产统计核算指标的重要性？
第七章 生产绩效控制 一、要点 1 成本控制的意义 2 成本控制的内容
3 基于作业的成本控制与传统成本计算的区别 4 目标成本的确定方法 5 生产率控制的作用 6 生产率的影响因素 7 如何提高生产率 二、基本要求
1 深刻理解成本控制的意义 2 了解成本控制的内容
3 理解基于作业的成本控制与传统成本计算的主要区别 4了解目标成本的确定方法 5理解生产率控制的作用 6 深刻理解生产率的影响因素 7 掌握提高生产率的方法 三、重点内容分析 1成本控制的意义
降低成本是企业产品具有竞争能力的保证；是企业利润的源泉；有助于提高管理能力；
是节约社会资源的基础。
2 基于作业的成本控制与传统成本计算的主要区别
基于作业的成本控制在计算产品成本时，将着眼点从传统的注意产品转移到作业上，以作业为核算对象，首先根据作业对资源的消耗情况，将资源的成本分配到作业，再由作业成本追踪到产品成本的形成和积累过程，最终得出产品成本。 3 目标成本的确定方法
根据目标利润确定目标成本；根据竞争对手的先进成本水平确定目标成本；根据本产品历史成本水平确定； 4 生产率控制的作用
生产率控制能促进生产系统的改善和发展；是评价生产者工作的一个综合依据。 5 生产率的影响因素
人力资源；技术水平；管理水平。 6 提高生产率的方法
从人力资源方面，可以采取改进工作设计、教育和培训、加强工时定额管理和奖惩制度、建立良好的工作环境。
从技术水平方面，可以采取先进的设计手段、自动化程度高的生产技术、先进的营销工具等。
从管理水平方面，可以改善管理体制、改善管理手段和工具等。 四、思考题
1 生产成本的高低对产品销售的影响？ 2 降低产品成本的途径？
3 工作设计和物质激励的区别与联系？ 4 如何提高生产率水平？
5 生产率控制和成本控制的区别与联系？
第八章 设备管理 一、要点
⒈\设备\的含义及分类、特点
主要是指企业生产所需要的除土地和建筑物以外的有形固定资产。工业企业的设备是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成为社会必需品的固定资产。它是直接将投入的劳动对象加以处理，使之转化为预期产品的机器和设施以及维持这些机器和设施正常运行的附属装臵，即生产设备和辅助设备。 设备的分类：5类 （注意分类标准） 设备的特点：高速化 连续化 自动化 电子化 多能化 精密化 两极化
⒉设备管理的概念、任务、发展阶段
设备管理是指根据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备管理的任务是为企业的生产提供最良好的技术装备，使企业的生产建立在技术上先进、经济上合理的物质技术基础之上。
设备管理的发展大致经历了事后维修、预防维修、设备综合管理三个阶段。 ⒊设备的初期管理（选择、评价、安装、调试） 选择设备应考虑的因素 设备的经济评价 设备的维护与维修理论 设备的检查与修理 ⒋设备的改造与更新 设备的改造的定义与特点
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