生产管理学教案

六、计算题

⒈教材P22 16题和17题

⒉某街道工厂准备承揽编织毛衣的生产项目。有3种生产方法可以考虑，一是手工编织；二是手摇编织机；三是电动编织机。各方法的成本估计如表1-2所示。毛衣的原料由订货单位供应，不必计入成本。另外，估计全年需求量可能超过10000件。单价为5元。 表1-2

手工（元） 手摇（元） 电动（元）

人工成本（每件）设备使用费（年）管理费（年） 4010000 2300011000 11400011000

问：⑴若按年产10000件计算，应选何种方法有利，为什么？ 若要求生产率达1.5以上，产量至少应为多少？

⒊某公司在年度1、2两季度的销售与成本资料如表1-3所示。 表1-3

第1季度 第2季度

单位售价（元/件）总销售量（件）人工工时人工成本（元/工时）材料用量（kg)材料成本（元/ kg）管理费用（元） 201000090001050001520000 2185007750104500 15.51800 问：⑴该两季度的利润与生产率分别为多少？比较这两项指标值在该两季度的变化。 ⑵以第1季度的产出与投入为基准，分析第2季度各项生产要素利用的有效性。 ⒋某工厂在近两年的销售额与主要成本资料如表1-4所示。 表1-4

1993年 1994年

产品销售量（t）产品售价（元/t）人工成本（元/年）能源成本（元/年）原料成本（元/年）管理费用（元/年） 100250018000050003000020000 140300035000060004000020000 求：⑴计算1993年、1994年度的利润与生产率？ ⑵用增量分析方法评价1994年的经营效果？

第二章 生产技术准备组织 一、要点

⒈生产技术准备工作的意义和内容 ⒉新产品开发概述

新产品的概念,新产品开发的动力模式,产品生命周期,新产品的开发原则,新产品的开发方式.

⒊产品设计准备工作

对产品设计的要求；产品设计工作的种类；产品设计的程序；加快产品设计的途径和措施。

⒋生产工艺的准备工作

工艺准备的工作程序；加快工艺准备的途径；工艺方案的经济分析。 ⒌新产品试制与鉴定 ⒍生产技术准备计划的编制

生产技术准备计划的种类；生产技术准备计划的编制；生产技术准备计划的执行和检查。 网络计划技术在生产技术准备计划工作中的应用

任务的分解；生产技术准备网络计划的编制；网络计划的调整与优化。 二、基本要点

⒈了解生产技术准备工作的意义和任务； ⒉理解新产品的概念、开发原则产品生命周期等。 ⒊理解产品设计准备工作； ⒋理解生产工艺准备工作； ⒌了解新产品试制与鉴定工作； ⒍了解生产技术准备计划的编制工作；

⒎掌握网络计划技术在生产技术准备工作中的应用方法。

三、重点难点分析 ⒈产品设计准备工作

产品设计是生产技术准备工作的第一步。它包括从明确设计任务开始到确定产品具体结构、完成工作图为止的一系列工作。设计准备的质量决定了一个产品的技术水平、质量水平、劳动生产率水平和成本水平。因此是十分重要的一项准备工作。

对产品设计的根本要求是满足用户的使用要求。具体体现在产品有良好的使用性，可靠性、安全性、经济性、维修性等方面。

产品设计工作按其图样来源分为4种：①新产品的自行设计；②测绘仿制；③外来图样；④老产品的改进设计。不同的设计工作有不同的内容和要求。

自行设计应严格遵循设计程序，并应加强科研试验工作，把有效的科研成果应用到新产品中来，以提高它们的技术水平。测绘仿制则应作好选型工作；对外来图样必须进行认真的审查分析、弄清性能、结构和技术经济参数；对老产品的改进设计，要作好改进前后的对比分析，确保改进后的技术经济合理性。

产品设计的程序分为拟定技术任务书、技术设计和工作图设计，必须领会每一阶段的工作内容和所起的作用，以及必需的审核要求。

加快设计工作主要通过以下途径：提高\三化\程度，以扩大产品结构的继承性；合理分解产品；组织平行作业；采用各种快速设计手段。这些措施中着重掌握产品\三化\的概念。

⒉生产工艺准备工作

生产工艺准备应解决产品如何制造的问题。由它保证产品生产达到设计要求，保证产品质量和生产效率，并指导工人操作。因此也是十分重要的一项准备工作。

工艺准备工作包括：工艺分析和审查、拟定工艺方案和制定工艺文件、编制工艺规程和工装设计制造等4个步骤。工艺分析和审查上检查产品设计是否符合本企业的制造条件，以保证产品能经济、高效地进行生产；工艺方案则要确定制定工艺的原则，以及产品制造中技术关键的解决方法，作为指导工艺设计的工作纲领；工艺文件是指导生产操作以

及进行生产准备的具体技术资料，其中主要；是工艺规程。工艺规程按其详细程度又分为工艺过程卡片、工艺卡片、工序卡片等3种形式，应根据产品的产量规模与生产条件选择适当的工艺规程形式。工装设计制造工作中应着重处理好保证质量、提高生产效率和降低产品成本之间的关系。为此要合理确定工艺装备系数。

加快工艺准备的措施主要有提高工艺规程的典型化程度、以及提高工艺装备的标准化和规格化程度，以此来缩短准备周期、降低生产技术准备周期。 ⒊网络计划技术在生产技术准备工作中的应用 这是本章的难点。主要掌握以下问题：

⑴任务的分解和分析 这是把产品的生产技术准备工作分解为各项工序，并分析和确定工序间业务上和组织上相互联系和相互制约关系，最后应形成\工序逻辑关系表\。 ⑵网络图的绘制原则

①相邻两个结点之间唯有一条箭线； ②不许出现循环线路；

③网络图只能有一个起点和一个终点；

④每项活动（工序）只能有唯一的编号。为此需加虚线来表示平行工序和交叉工序。 ⑶网络计划的时间参数计算 网络计划中需计算的时间参数及计算公式为（设活动i-j的作业时间ti,j已给定）： ①结点最早开始时间（ET） ETj=ETi+tij (i

当进入结点j的箭线有多条时，则有 ETj=max{ETik+tik,j}

K=1,2,...,n(n为进入结点j的箭线数) ②结点最迟结束时间（LT） LTi=LTj-ti,j (i

当结点i后面的箭线有多条时，则有