公司六西格玛管理制度 Microsoft Office Word 文档

第二十九条 专业技术人员一年内须完成六西格玛普及教育培训,主管师及以上管理人员按要求参加六西格玛绿带培训并合格。

第三十条 科级以上干部一年内须完成六西格玛倡导者培训,并通过考试。

第三十一条 人才选拔、职务评聘等方面与六西格玛项目实施情况紧密挂钩,向六西格玛参与者倾斜，同等条件下，优先考虑六西格玛带级人员、黑带、绿带项目负责人和项目核心成员。

第三十二条 在“迁钢三星”、技术人才、年度晋升及择优升级等评聘中，对六西格玛推进年度先进个人、项目辅导老师及项目参与人员，按项目的获奖情况及在项目中的角色、贡献，给予1-5分的加分。

第三十三条 管理人员上岗锻炼、科级挂职锻炼人员参与六西格玛项目，获公司六西格玛项目奖项者，经单位认定具备上岗条件人员,可提前三个月定岗。

第三十四条 研究生自参加工作第三年开始，每两年作为一个考核期，考核期内至少参与完成一个六西格玛项目。未完成，由运营改善部提出研究生津贴否决意见,从次月起取消研究生津贴。待项目达成通过评审后,再由运营改善部提出恢复研究生津贴意见。

第三十五条 取得技师以上职业资格的人员应积极参

与现场六西格玛项目的优化和改进,同等条件下参与完成六西格玛项目的技师、高级技师优先聘任。

第三十六条 优先选送取得黑带大师、黑带、绿带资格，项目获奖的主要贡献者到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;优先组织或选派上述人员参加学术交流、技术讲座等活动，对承担公司确定的重点课题或科研项目积极争取上级专项资助经费。同时纳入公司核心技术人才进行管理。

第七章 附 则

第三十七条 本制度由运营改善部负责解释。 第三十八条 本制度包含的附件如下： 附件一：六西格玛项目管理流程 附件二：带级人员认证申请表 附件三：六西格玛项目筛选表 附件四：六西格玛项目立项申请表 附件五：六西格玛项目变更申请表

年月日

主题词：六西格玛 管理 制度

公司办公室 年月日印发

共印 2 份

附件一：

六西格玛项目管理流程

项目启动项目筛选表立项选人各主报单位完成各主报单位项目筛选运营改善部完成上报公司推进委员会运营改善部已上报审批主管经理未通过通过终止项目立项项目负责人完成人力资源部人员培训运营改善部项目推进及实施未通过通过补考结题验收未通过未通过项目组成果跟踪运营改善部审议专家组通过指标低于移交水平指标高于移交水平项目责任单位项目关闭运营改善部项目成果归档管理

VV完成项目终止项目组延期6个月