6、（动力机制）是指管理系统动力的产生与运作的结构与机理 7、社会组织动力机制中最基本的力量是（利益驱动） 8、动力机制主要由（利益驱动）、（政令推动）和（社会心理推动）三方面构成 9、约束机制，是指对管理系统行为进行（限定与修正）的功能与机理。 10、约束机制主要包括（权力约束）、（利益约束）、（责任约束）、（社会心理约束）等方面的约束因素 11、按作用的原理不同，管理方法可分为（经济方法）、（行政方法）、（法律方法）和（社会心理学方法）
11、按方法的定量化程度不同，管理方法可分为（定性管理方法）和（定量管理方法） 12、按所运用技术的性质不同，管理方法可分为管理的（软方法）和（硬方法） 13、经济方法的特点表现在（利益驱动性）、（普遍性）和（持久性） 14、行政方法的特点表现为（强制性）、（直接性）、（垂直性）和（无偿性） 15、法律方法的特点表现为（高度强制性）和（规范性）
16、社会学心理学方法的特点表现为（自觉自愿性）和（持久性）
三、简答
1、简述管理机制的特征 内在性 系统性 客观性 自动性 稳定性 可调性
2、简述管理机制的现实应用价值
研究与运用管理机制是深化管理，提升管理方式，实现管理现代化的根本举措，可以从根本上提高管理的水平
管理机制是加强科学管理的依据
管理机制的转换与创新是组织（企业）改革的核心
3、简述管理方法现代化的含义 实现管理方法的科学化 实现管理方法的最优化 管理方法的文明化 管理手段的现代化
四、论述
1、如何完善与有效应用管理方法 加强管理方法的科学依据
要弄清管理方法的性质和特点，正确地运用管理方法 研究管理者与管理对象的性质与特点，提高针对性 了解与掌握管理环境因素，采取适宜的管理方法 注意管理方法的综合运用
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