土地整理项目施工组织设计

（一）施工技术文件编制说明

1.1 编制依据

（1）ABC县县ABC乡ABC村村农用地土地开发项目有关文件及施工图纸、招标文件、标前答疑及有关补遗资料。

（2） 国家、国土资源部及有关部门颁发的规范、规程、标准。 （3）现场踏勘调查所获得的有关资料。

（4）我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。 1.2 编制原则

（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理

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I，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。 （8） 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”

（二）项目区概况及技术要求

2.1 项目基本情况

该项目位于ABC县县东部。 技术措施

(1)平整土地。按照统一规划的原则，减少田间道路，开发有效耕地面积。 (2)通过铺设地理管、打井、配电、修建排水沟，提高土地的抗旱、抗涝能力。

(3)改善灌溉条件，实行竖井供水，结合地理管节水灌溉，充分节约资源，较少水力、灌溉设施的占地面积。 2.2 项目主要工作内容 2.2.1 土地平整工程

整个项目区地势平缓，需要进行高铲低平，其它地方地势比较平缓，可进行较少量的土地平整。土地平整应绝对保证项目配套的配电工程、灌排工程。按照耕作机械工作效率、田块平整度、灌溉均匀程度、灌排水畅通度及防止风害等的要求。农田平整工程采取机械化施工与人工相结合的方法，以机械化施工为主。施工中可采用“截面法”和“方格网法”。平整后，田块间高差由北向南落差不高于20厘米。

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2.2.2 农田水利设施工程

规划打深井三眼，井深300米，井管直径60cm。架设高压线500米，为项目区提供生产及生活用电用水。

2.2.3农田道路工程

项目田间道和生产道，以满足各种运输、生产及生活的需要。项目区道路路基按照使用要求和当地自然条件相结合施工方法进行设计，既要有足够的强度和稳定性，又要经济合理。田间道路布局合理通畅，保证农机具进得去出得来，经营方便，道路短捷。 2.3 项目质量标准

项目区各项工程必须按照《土地开发整理标准》以及项目规划设计所确定的建设标准执行。 2.3.1 土地平整工程

严格按设计要求进行土地平整。 2.3.2 农田水利工程

提高抗旱标准，通过水利工程建设，使项目区耕地得以复灌。 2.3.3 道路工程

田间路宽4米，素土路夯实。 2.3.4 林网工程

沿田间道路栽植林网，株距2米，田间道路两旁各一排，沿生产路植树一排。 2.4 技术规范

本项目所属土地平整、农田水利、田间道路工程，执行下列有关技术规范及验收标准。

1．《土地整理项目规划设计规范》(TD)T1012-2000)；

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2．《土地整理项目验收规程》(TD／T1013-2000)； 3．《水利建设项目经济评价规范》(SL72-94)； 4．《灌溉与排水工程设计规范》(GB／50288-99)；

5．《水土保持综合治理技术规范》(GB／T16453.1-16453.19)； 6．《县级土地利用总体规划》；

7．《节水灌溉技术规范》(GB／T50265-97)

（三） 施工组织保证措施

3.1施工组织布置

本公司将按照有关水利水电工程施工规范标准进行施工管理，项目部将有重科学、懂技术、精干、高素质的专业人员组成。项目部经理1人，项目副经理1人，项目总1人，下设质量安全科、施工技术科、协调保卫科、材料供应科、财务科，对各工段和专业班组进行对口管理。计划布置4个作业组，各班组内配足专业技术人员。

3.2.项目部主要管理人员和各科室具体职责

3.2.1 项目经理的主要职责

(1)项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

(2)认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。

(3)对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

(4)组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，

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