尊敬的各位老师：
大家好！我是10级工程管理专业的XXX。我的论文题目是《论工程项目成本管理及控制》。我之所以选择这个课题，是因为随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制来达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、增收节支的目的， 乃是企业生存和发展的基础和核心。
为了让论文顺利完成，我收集了大量关于工程项目成本管理方面的文献资料，其中有来自本专业的学习教材，网上的论文期刊、相关的工程学术期刊以及一些专业书藉。经过整理，让我对这个课题的概况有了一定的了解，然后确定了论文的大致思路和研究方向。在老师的指导下，拟定了论文的题纲，开始了毕业论文的初稿的写作，经过修正并最终定稿。
我的论文主要分为四个部分：
第一章，工程项目成本控制的现状。本章简单概括了工程项目成本管理在我国的应用。虽然随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目成本管理的方法有了很大的改进，但仍然存在着忽视质量、工期等因素造成的成本增加，管理人员素质等各方面的问题。所以工程项目成本控制是一个需要提升的重要方向。
第二章，工程项目成本管理存在的问题。本部分从管理体制、材料、质量、工期、管理人员素质等几个方面简单分析了在工程项目进行的过程中成本管理存在的一些问题。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
第三章，工程项目成本控制的原则。本部分介绍了工程项目成本控制的三个原则：1.开源与节流相结合原则，2.及时性与实时性原则，3.全面控制原则。首先，节流是项目施工中人力、物力和财力的节省，也是提高经济效益的核心，它不是消极的限制和监督，而是在积极的为成本管理创造条件。其次，及时确定项目目标成本，对于项目成本的有效控制至关重要，项目目标成本应随着客观环境和条件的变化而随之做出相应调整，才能对工程成本真正起到指导控制作用。第三，工程项目确定以后，从项目施工准备开始，经施工过程到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，每一个施工阶段，每一个部门乃至每一个员工，都要纳入成本控制的轨道。
第四章，工程项目成本管理的措施。本部分针对工程项目成本管理中存在的
问题点简单叙述了在成本管理中的一些措施。首先是项目成本管理体制的规范化以及标准化，在项目进行过程中，任何事情都要层层落实，逐级负责，一切有章可循，有据可查，并结合行业的规范化文件，使项目的成本管理工作形成一个系统的责、权、利相结合的成本管理体制。其次，要做好事前计划，在过程中对人员、材料、工艺、设备、质量、工期、环境等因素进行预防和控制，使质量保持在合理的水平，以免造成质量的不足或过剩。
项目成本管理是一项系统工程，其成败直接关系到企业的经济效益与员工收入，关系到企业的生存发展。只有采用科学、精细的成本管理模式，依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的成本管理，才能优质、高效地完成每一个项目，确保为企业赢得最佳的经济效益和社会效益。
经过本次毕业论文的撰写，我更好的掌握了所学的知识，也积累了不少经验，但由于本人的时间、精力以及资源有限，许多地方的表述可能存在着不足之处，还有待于进一步思考和探索，借此答辩机会，希望各位老师能够提出宝贵的意见。
以上就是我的答辩自述，请各位老师给予评价和指正。谢谢！
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